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2015年受有色金属产品价格大幅下跌,特别是8月份人民币兑美元汇率下降双重压力的影响,云铜集团生产经营压力巨大。在困难面前,云铜人不言退缩,知难而进,“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”,内抓增产降耗,外抓市场机遇,打赢了这场艰苦卓绝的扭亏增盈“攻坚战”,取得了良好业绩。
“老牌”矿山
铁肩担当
云铜集团下属企业玉溪矿业公司紧抓生产组织的同时,在降本增效上做文章,节能减排、盘活资产,多措并举、强化推进,玉溪矿业公司大红山铜矿充填工区积极开展修旧利废,利用选厂更换的30块废旧筛网用作砂仓顶部缓冲筛网,回收利用井下废旧铁道10余吨、风水管2吨多,节约成本近17万元;有效调节浓缩池运行时间,累计节电78.7万度,节约动力费用37万余元。
云铜集团下属企业凉山矿业公司的“三率”指标也稳步提高,每生产1吨铜精矿,与去年相比,节约成本近4000元。云铜集团下属企业楚雄矿冶公司通过提高产品产量,压缩销售费用、管理费用等举措降本增效。
楚雄矿冶公司通过谈判,降低了外包队伍的成本,郝家河铜矿深部技改项目在2008定额基础上下调8%,其他项目均在2003定额基础上下调16%,降幅是历年最大的。
冶炼企业
指标向好
在这场攻坚战中,冶炼加工总厂全体干部员工统一思想,转变作风,在成本控制、技术指标、节能降耗方面实现新突破;在生产班组上营造“炼铜炼人炼水平,争先争优争一流”的良好氛围,班组之间形成了比学赶帮超的良好风气,担负起自己的责任,做到责任分解和措施落实到位。生产系统所有员工都尽最大努力,细化目标、落实责任、完善机制,始终坚守在一线,保产量,保质量。
赤峰云铜、滇中有色等各冶炼厂,也通过开展运营转型、劳动竞赛、模范工厂创建等行之有效的举措,为指标的提升夯实基础。
营销利润
创历史新高
营销分公司按照集团和股份的总体要求,围绕“控亏增盈”主线,党建和业务工作两手抓,两促进,以“誓与利润共存亡”的决心、“为荣誉而战”的理念,准确把握营销发展规律,坚决向市场要效益,向创新要效益,向管理要效益,凝心聚力、团结一心、开拓创新,全年实现利润1.8亿元,实现了云铜发展史上具有里程碑意义的突破。营销人用业绩重塑了新形象,展现了新作为。
在2015年,营销分公司大刀阔斧改革薪酬机制,打破大锅饭、奖优罚劣、拉开员工收入,并以调整基薪、绩效、超额任务奖、单项奖等办法激发员工积极性,鼓励员工为完成公司利润主动积极贡献力量,彻底释放了营销活力。
特色产品
成新增长点
云铜压铸公司从困难中找商机,努力开拓市场,2015年保持产销两旺态势,全年生产铜转子合格品37592个,同比增长150%,超额完成年度目标。
在生产组织中,云铜压铸公司结合今年的模范工厂创建和5s现场管理活动的开展,推行精益生产,并通过不断的技术创新,产品质量得到了更多客户的认可。公司为了节约人工成本,订单增加但是工人不会增加,所以订单越多,生产线上的工人便越辛苦,有时候一站就是一上午,中午匆匆吃过饭,下午又开始干,为了赶进度,中途几乎没有什么休息时间,工人们任劳任怨,因为他们知道,有生产才有生存和发展。通过精心组织生产,云铜压铸公司今年平均日生产量比去年提高了10%以上。
2015年下半年云铜压铸公司通过技术改造,淘汰了落后的不能满足现有批量生产的老熔炼设备,经过改造后的中频熔炼炉,更能提高熔炼速度。如对于180基座号的大产品,铜转子产量从每天的70个增加到90个,生产效率足足提高了近30%;同时坩埚数量由以前的2口增加为4口,还实现了超大产品的熔炼,提高了铜转子生产能力的上限范围。
看似平常的铜转子,每一个细微之处都蕴含着科技的结晶,也正因为如此,在市场的严冬中,云铜铸业的铜转子仍受到客户青睐,订单不断。
降本控亏
各有实招
云铜集团下属企业云铜钛业小克梯矿采选厂于2015年7月进入调试,为了严控人工成本,云铜钛业当月就把机关部门负责人以下的20余名男性员工,抽调到小克梯采选厂参与调试工作,与矿山一线的员工同工同酬。据悉,这批派下去的员工主动适应新岗位,从岗前安全教育到操作培训,从管线架设的基础工作到设备的使用和调试,从全无操作经验到现在已能熟练操作设备,没有摆架子的、没有撂挑子的,为调试工作贡献了一己之力。从机关工作人员到一线操作工角色的转变,充分体现了云铜员工识大体、顾大局,吃苦耐劳的工作作风。为了更好地控制成本,小克梯采选厂在调试期间实行错峰作业,可减少峰时段生产时间6小时,每天可节约电费2000多元。
在这场艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战中,诸如此类感人的事例很多很多……
2015,云铜人用实实在在的行动践行着拼搏的诺言,一路风雨兼程,爬坡越坎,迎来了美丽的彩虹。
2016,云铜人怀揣希望,笃定前行,拥抱明天的太阳,书写新的辉煌。
通讯员彭扬侯方俊秦萍报道
来源: 昆明日报 |