新时期如何当好工会主席

张硕御月

我从事工会工作已整整12年，从工会体育委员、工会副主席、女工主任一直到工会主席，与工会工作真是有不解之缘。下面我就12年来的经历谈谈体会。
　　一、倾听呼声，工会主席必须扮演好自己的角色
　　（一）工会主席是职工合法权益的维护人。随着社会主义市场经济的发展，医院也被推向市场，引入市场竞争机制后，利益分配方式日益多样化，职工总体生活水平提高与收入差距拉大的情况同时存在，职工的利益容易受到侵害。在这种情况下，工会主席一方面必须教育职工支持党政领导工作，另一方面，必须根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工的合法权益。多与行政领导沟通，得到他们的支持。
　　（二）工会主席是职工参与管理的代言人。在医院管理、决策过程中，工会代表广大职工参政议政，要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。院务会上应主动反映职工的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使院领导了解基层工作的真实情况；督促行政和工会签订了集体合同、社保、医保等法定待遇；提高职代会的质量，健全职代会的各种制度、议事规则和院务公开制度，突出抓好职代会民主评议领导干部工作、问卷调查等。使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到决策中去。
　　（三）工会主席是职工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”，工会干部是职工的“家里人”，职工希望工会干部能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在对医院工作不理解时，能为他们释疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。所以一定要与职工恳谈沟通，掌握真实情况和职工的思想脉搏。协助职工办理红白喜事制度和对困难职工实行补助，对一些得了不治之症、生活极度困难的职工家庭，发动医院员工伸出援手，解决他们的燃眉之急，立足于为职工办实事、办好事，拉近与职工的距离，提高工会在职工心目中的形象。
　　（四）工会主席是医院管理的内行人。随着医疗卫生事业的发展，广大职工期望工会干部既要懂工会工作，又要懂经济、懂管理、懂法律。为了适应新形势对工会主席的新要求，除了熟悉掌握工会业务知识外，还注重学习有关管理知识，针对医院发展过程中存在的一些问题。只有成为医院管理的内行人，才能更好地代表职工参政议政，实现维护医院整体利益与维护职工具体利益的统一。
　　二、新时期工会主席必须强化三种意识
　　（一）竞争意识。工会工作必须从大局中找准方位，围绕医院中心任务，创造性地开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到医院改革发展上来。增强他们的竞争意识，激励职工克服困难，坚定信心，为行政领导分忧；组织开展合理化建议和技术革新活动，发动职工以主人翁精神为医院发展献计献策。实施职工素质工程，开展“创建学习型班组、争当学习型个人”活动，组织职工围绕本职工作开展“岗位练功”活动，提高职工的技术能力、服务水平、岗位技能和竞争能力，更好地适应医院发展对职工的素质要求，实践证明，工会围绕大局做好工作，更能赢得党政信任、职工拥护。
　　（二）创新意识。工会工作要与时俱进，才能跟上时代的节拍。必须实现三个创新：一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于医院发展大局中去定位，去运作。既要讲维护职工的具体利益，也要维护医院的整体利益；二是模式创新，突出实效。在工会工作中努力改变教条化的工作模式、行政化的工作倾向，改变以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式，突出重点，兼顾一般；三是方法创新，增添活力。组织工会各项活动时，突出活动的主题性、群众性、自娱性，以职工广泛参与为主，增强医院凝聚力。
　　（三）团队意识。搞好工会工作，在工作中注重引导全体干部树立团队精神。首先，用大家共享的价值观来规范团队的行为，这就是“对职工负责，为基层服务”。其次，对工作实行责任制，既分工又合作，形成合力。充分发挥各工会委员的作用，再次，建立科学合理的激励机制促进团队不断奋进。在工作中推行“以人为本”的管理，积极参加上级工会组织的集体活动，关注工会干部的喜怒哀乐，经常与他们推心置腹地交换意见，帮助他们设计自己的发展方向，解决他们的思想问题和具体困难，调动他们的积极性，取得他们的信任和支持。