上海大机段班组成本核算助力企业降本增效

徐州阳君 · 发表于 2016-1-13 09:25:31

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上海大机段班组成本核算助力企业降本增效

杨军
　
“你还没有把检修好的轴承节约价格填写啊？那就填个‘漏点单’吧！”1月12日下午15时，上海大机段检修车间巡检人员在巡检过程中发现职工张洲对大机年检（图一）存在漏点时，让其填写了一个“漏点单”，上面除了“漏点”位置、存在风险等提示外，还有建议奖励、成本核算一栏。也就是说，职工每发现并处理一个漏点，都会得到少则几元，多则几百元的奖励。这是上海大机段落实段班组成本核算工作采取的一项小举措。
班组成本核算，是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程，它将相对抽象的业绩指标、成本指标，转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标分解到车间班组、分解到岗位职工，使各项工作从一开始就做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标（图二）。近几年来，该段深化以班组成本核算为重点的成本管理工作，初步构筑起了个人保班组、班组保施工队（车间）、施工队（车间）保段，段保证完成铁路局年度预算的成本目标体系，整体经营管理水平明显提高，职工精神面貌发生了可喜变化，企业也真正实现了降本增效。
班组成本核算的主体是全体职工，实施它需要依靠全体职工的共同努力。该段通过激励约束机制，严考核、硬兑现，实现管理责权利的统一。实行全员风险抵押、成本一票否决制，将车间班组成本核算工作作为综合考核月月评的重要内容，同时，针对车间班组成本核算设立专项奖励基金。通过一系列措施，使职工积极主动地参与到成本管理中来，为提高段整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。
“我这个月又被奖励了300元。”机械化清筛施工四队机械工班职工步兵这几天很高兴，他被施工队评为去年度“亮点职工”，他的事迹被“曝光”在施工队的宣传展板上，同时还获得了成本节约、修旧利废（图三）300元的奖励。其实早在去年，他就因为在大机月度检修中及时发现并处理了大型捣固机车一处油管泄漏，而获得400元的奖励。
“我们每个人身上都有成本指标，完成指标就会获得成本核算专项奖励，除此之外，如果我们在巡检时发现处理漏点，节约了成本，段、施工队也会鼓励我们，给我们荣誉和奖励。”吴锋说。
“我们还制订了《月份经济核算考核方案》，每个月对各班组安全、工艺、设备、综合管理进行考核，每个考核期评出的优秀班组都会获得奖励，年度总成绩还作为班组和个人评先选优的主要依据。这样的专项考核，我们都是以正面激励为主，这样职工的工作积极性都被调动起来了，班组的自主管理能力上来了，同时也实现了降本增效。”机械化清筛施工四队党支部书记张檩说。
附图：
图一：1月12日下午15时，职工张洲对大机年检.jpg