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李子垭南煤矿从班组源头严控煤炭质量
进入2016年，面对日益严峻的煤炭市场，川煤集团广能公司李子垭南煤矿不等不靠不要不观望，自我加压主动作为，强化内部管理，从班组源头全面加强生产工艺及运输、洗选等全过程的质量控制，强化煤炭出厂质量检验，以煤质为切入点，强化市场跟踪监管，确保矿井经济效益最大化。
该矿采煤队、机运队、销售科分别成立煤质管理小组，各小组由队长任小组组长，副队长及技术员为小组成员，生产班组长兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量管理。各班组为煤质措施执行机构，相应成立煤质活动小组，并在“采、掘、运、洗”生产过程中全面开展煤炭质量管理活动。
采煤队班组在每班班前会上将煤质管理作为一个专门话题来强调，要求班组作业人员要加强工作面支护管理，减少或杜绝窜矸、漏矸现象，有效减少在回采过程中因人为因素影响煤质。同时，要求加强机巷选矸工作。今年1月5日起，由于该队5136工作面遇地质构造，采高不够，卧底量大，易窜矸，该队三个生产班组班班安排人员在机巷进行人工拣矸，并在下煤眼口使用流筛，防止大块矸石入仓。针对可能出现的采面遇断层、破碎带等地质条件影响下的煤质管控，该队各个班组亦做好了预案，对夹矸厚度大于300mm，长度超过 20m，局部岩石构造达到了 5× 1m（长× 高），出现漏垮等现象，制定了明确的煤质保障措施，明确了排矸方式，选矸人力、物力配置、选矸地点等。
机运队作为原煤运输和洗选的重要环节，相应制定了严格的煤质保障措施。一是运输班组将煤车和白矸车进行分类编号，分类管理，煤车与矸车做到专车专用，严禁混用，同时加强桶底清理，保证桶底干净；二是洗选班组加强 2 号皮带机的手选矸管理，凡遇原煤含矸率明显增高、煤质差时，就立即启动预案坚持只选矸，不选块煤；三是根据一线原煤生产质量情况，洗选班组合理安排筛选和人工选矸，并根据生产需要及时调整驰涨筛筛板型号，同时加强驰张筛等洗选设备的维护和保养，保证设备随时处于完好状态；四是加强地面原煤入仓、分仓管理，坚持按不同的质量分别装仓存储，坚持不同质量的煤炭分装、分运、分储、分销。
销售科作为煤炭销售的末端，直接面对用户，在强化销售服务保证用户满意的同时，在煤质管理方面也出台了硬性措施，首先加强煤炭采制化工作，其次加强了汽车装运管理，要求上煤班班组作业人员在汽车装运煤炭前，必须保证车箱干净，不得将任何杂物人为混入煤炭中影响煤炭质量，同时在装煤过程中发现现场装车煤炭质量不能达到用户要求时，要求及时对煤炭进行分流，并汇报有关领导及部门，及时组织人员查明原因并采取相应措施。
为了保证煤质管理各个环节不出差错，该矿各个基层连队及班组也相应制定了煤质保障责任细则及考核措施，确保2016年不因煤炭质量原因影响企业信誉及煤炭销售。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿） |
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