淄矿：做优“减法” 轻装前行

登高的温石

淄矿：做优“减法” 轻装前行

瘦身减负做实减量 减少工作面3个 减审工程资金3.5亿

   山东能源淄矿集团岱庄煤矿热电厂通过修订变频器相关参数，降低给水压力，使水泵每天节省电耗1680度、节约电费840元。不仅如此，他们把“控三费、压外包”作为减少成本开支的核心，吨煤完全成本同  比降低110元，实现对冲煤炭价格降价比例达102%。
    “在当前的行业形势下，低成本是个杀手锏。我们紧紧围绕瘦身减负、做实减量作文章，树立‘省一份钱比挣一分钱容易的多’，‘以减为增、增减都是提效，以退为进、进退都是发展’的理念，压下去了看似已“降无可降”的成本。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉表示。
    物资公司强力采取“减中间商、减平价贸易、减风险损失、减机构人员”措施，正确处理安全保供和供应创效的协同关系，推行供应方式创新。他们坚定不移把低成本采购作为“底线”和低于同期市场价格作为“红线”，为生产矿井提供优质优价服务。
    同时，他们坚持向采购要效益，扩大直供直销、源头采购范围，清理中间商、代理商。他们通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”等方式，同比减少供应商152家，降幅24.84%；减少中间商69户，降幅达52.67%，超过了山东能源集团“2015年矿业集团层面中间商数量要在2014年的基础上清理30%以上”的要求，最高议价降价达到8个百分点。2015年，物资公司创新实施反向经营一体化等运营模式，增效4200万元。
    推进减头、减面、减环节，该集团把优化生产技术设计当做重中之重的一项工作来抓，精简系统，减少投入，促进了增值开采。葛亭煤矿将4327里工作面28米煤柱采用带采方式回采，并将4327工作面与4329工作面合二为一，减少掘进工程量300米，既减少了施工投入，又加快了430南翼收缩。对煤炭硫份含量高，涌水量大，不适合开采的-400水平，该矿封堵所有水文钻孔，在1160轨道、皮带巷以里构筑混凝土水闸墙，封堵1160及3160采区内的涌水，年可节约排水费用112万元。
    2015年以来，该集团同比减少工作面3个、掘进迎头20个，逐步形成“主辅结合”高效开采模式，单产、单进分别提高11%和16%，万吨掘进率同比下降11.63米。头面减少，带来了商品煤成本的大幅下降。全集团考核单位商品煤完全成本比预算下降38.8元/吨，降幅17%；连续生产单位同比下降近52元/吨，降幅20%。
科学设计是最大的节约，能最大地减少浪费。该集团按照“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则，清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程。正通煤业优化施工设计和工艺，取消溜煤眼、翻车机硐室和泵房反底拱，水仓、等候室由切砼改为锚网喷支护，降低投资670万元；他们利用矸石代替土方回填铁路专用线站前路基，取消CFG桩和部分重力式挡土墙，降低投资507万元。该集团按照“所有建设项目投资概算一律压减10%”的要求，加强设计优化和结算审计，去年累计审减工程资金3.5亿元。
     强化控员减负，向“精用工”要潜力。该集团大力实施机构精简，人员优划整合。该集团总部机关率先实施了“大部制”改革。机关部门由原来的34个减少至17个部门，机关工作人员由原在岗的404人改为定员200人。他们规定基层单位按“大部制”设置机关部门，矿井生产单位和经营规模10亿元以上单位，机关科室不得超过10个，定员不得超过100人，其他单位机关科室不得超过8个，定员不得超过50人，建立起纵向扁平化、横向板块化的管理机构。
    今年以来，各单位精简机构88个、整合区队51个，转岗管理人员367人。集团公司从业人员减少2303人。双欣矿业公司通过机构改革，使包括班子成员在内的机关人员降到了49人，真正实现了“小机关、大服务，多功能、高效率”。(弋永杰)

魏明东

导语部分没有时间，由头不好。整篇时间要改正。

再精炼下，不错的体裁。


请发两张照片


谢谢支持