北宿矿内部市场化建设剪影

笑看今朝

  
北宿矿不断完善制度体系，全面实施精细市场化管理，“节约的是收入、浪费的是工资”已成为全体员工的共识。

盘活资产见真金

北宿矿不断促进内部市场化规范运作，各级市场、各个单位以“百家争鸣”的姿态，对所有的管理项目进行再分类、再细化、再定价，最大限度地调动职工节支降耗的热情，调动全员抓成本的积极性、主动性。

伴随着要素市场子系统正式上线运行，该矿设备、单体租赁、矿车等租赁数据能够直接提取到二级结算单中，实现了矿车从入库、领用、交接到归还的动态跟踪管理，加快了矿车运转周期，解决矿车积压问题。同时实现了设备、单体从入库、领用、租赁、点检、维修到报废等安全生命周期的动态跟踪管理，提高了二级市场结算的真实性、准确性。下一步可达到无纸化办公，进一步节约相关成本费用。通过加强单体支柱管理，狠抓单体支柱使用与周转,2015年1～10月单体支柱租赁费完成216.53万元，比上年同期降低135万元，比计划降低12.6万元，达到了提高使用效率、降本增效的目的。

完善制度促实效

他们不断完善内部市场化相关制度，让干部职工集思广益，利用各种方法激发职工的聪明才智，将好的方法和建议及时运用到具体工作中。

2015年12月份，通巷工区及时修改完善《通巷工区内部市场化管理手册》，细化施工工艺流程，充实工序综合价格，根据工作量进行工资分配，拉大班与班、个人与个人之间收入差距，极大调动了职工的工作积极性。对井下防尘工、密闭工、巷修工、爆炸材料管理工、测风工、测尘工、自救器保管工等7个岗位货币化管理，对每个岗位具体量化考核内容和标准，每项服务都制定价格，实现了干部职工干多少活，领多少工资。同时，将刷漆用过的毛刷泡在稀料里下次再使用，将废旧水沟盖板上所粘附的水泥浆皮清除，用于二水平东西大巷排水沟使用，使废旧材料“变废为宝”。通过一系列“节流”小举措，共计节省费用4万余元，达到了降低成本，节支降耗的目的。

账本明确有保障

他们进一步营造全员、全过程、全方位参与市场化建设的良好氛围。通过深抓内部市场化管理，充分调动人的劳动积极性、挖掘现有人和设备的最大潜能。

掘进二区为强化全体干部职工对内部市场建设的认知力度，全体在册人员，无论什么岗位都必须熟知本工种所涉及到的工程单价，同时要从内部市场化运行流程、交易价格、市场结算进行描述。职工们表示：“原来对各类工程单价不是很熟练，现在通过举办内部市场化描述，不仅提高个人业务水平，工程单价随口就能说出，更重要的是材料节约意识也得到了提高。”

掘进一区制作了班组内部市场化管理牌板，每个班组单月进尺、沙灰用量、“三违”人数等数据都一目了然，职工对自己当月奖罚、工资多少心中都有了明白账。该工区更是不断加强对材料计划、领用的严格考核，建立材料三本帐（计划材料、领取材料、实发材料），确保了账物耗向一致。班组长将每班消耗的所有材料进行个人记账，班后和区队进行对账，人人清楚当班材料消耗使用情况，干明白活、挣明白钱，树立了省下的就是多赚的意识。仅出17层掘进煤一项，2015年全年创收16万余元，提高了全区的工资收入。（高雷 张吉祥）