兴隆庄矿：降本增效人人行动

笑看今朝

  
面对持续严峻的煤炭市场形势，兴隆庄矿牢固树立“过紧日子”的思想，从点滴做起，在“斤斤计较”中，力促节约，唱响降本增效的“好声音”。

精细管理“增效益”。充分发挥精细化管理的作用，从细微处着手搞节约。将各项可控费用逐级分解，各区队按照各班组任务将材料消耗量细化分解到班组，班组细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。加强各类材料使用的过程控制，设立各类材料领用台账，严把材料领用关。每月对各区队材料领用执行情况进行详细检查，根据材料消耗量与各班组工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，与个人收入相挂钩，从而使职工树立“节约材料 、人人有责”的意识。在办公场所设置节约资源提示牌，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机24小时不关机等现象，引导职工从点滴做起，不浪费一度电、一张纸、一滴水。

创新创效“创效益”。定期召开增收节支、创新创效“实名操作法”推介交流会，为开展创新搭建平台、创造条件，激发员工创新创效潜能。综掘一区针对7302工作面沿线长、运输环节较多的情况，完成了全矿第一套单轨吊的施工安装，首次全线使用防爆特殊型蓄电池单轨吊运输。在7302、10306两个工作面均采用1140V、660V无功补偿开关，节省了变压器、高防开关配电点的设置，有效降低了人工和设备成本，提高了现场作业安全性和工作效率。机电安装队对架空人车进行小改小革，在控制箱内加入定时器，延时10分钟，无人时系统就会自动停机；有人请求乘坐时，定时器进行复位，把人员可靠地运送到工作地点。这一功能使用后，架空人车从原先每天运行20小时减少为16小时，既节约了电能，又减少了设备损耗。

修旧利废“提效益”。组织职工广泛开展修旧利废、回收复用活动，引导职工既要“抱西瓜”也要“捡芝麻”，加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台帐，坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，不断加大回收复用力度，对使用过的小设备、小工具等绝不丢弃，对更换下来的小零件、小配件凡能利用的必须修复再利用，剩余的边角料也要根据生产需要加工成小型配件，做到废材活用、旧材新用，进一步降低生产成本。制定奖励政策，调动全员修旧利废的热情，全矿形成了“企业发展人人有责，降本增效人人行动”的浓厚氛围。（范凤霞）