铁运处：严格责任落实 确保良好开局

笑看今朝

  
铁运处以“安全素质提升年”活动为契机，严格责任落实，严肃制度考核，围绕全年安全工作奋斗目标，努力扎紧铁路运输安全“藩篱”。

强化安全责任主体。这个单位把责任作为落实的关键，持续强化安全责任落实。突出领导责任落实，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，以细之又细、严之又严的措施，落实各级管理人员安全责任，自下而上，层层落实，实现一级保一级、一级为一级负责，构筑“各负其责、齐抓共管”的工作格局。各级管理层根据分管职责，严格执行领导添乘值班下现场制度，重点关注偏远岗点、管理盲区，靠前指挥抓现场。突出主体责任落实，要求各段部作为安全管理的直接责任主体，把主要精力、主要时间、主要工作放到运输生产一线，及时研究解决运输生产现场的实际问题，把指标和措施细化分解落实到每个环节、每个班组、每个岗位。

落实安全责任目标。这个单位按照“分级管理、逐级负责、责任到人”的原则，进一步健全完善管理干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制。分专业、分系统、分时段逐级量化分解年度安全责任目标，层层签订安全目标责任书，严格安全目标考核，真正做到事事有人管、时时有人管、人人管到位，坚决消除责任盲区和管理空档。规定凡因安全责任界定不清晰、覆盖不全面、分解不到位、量化不明确的，严肃追究所在段部第一安全负责人的责任。

从严实施追究问责。这个单位严格执行“四不放过”原则，对各类安全问题，对照职责分工，实事求是地严格追究问责；对履职不实、监管不严、措施不力的管理干部和责任人重在进行“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚。逐级进行安全承诺，健全安全诚信考核评价机制，对安全承诺内容不履行、安排事项不落实、隐患整改不及时、报告信息不真实乃至弄虚作假情况及时通报，列入重点监控范围，从而不断强化岗位安全责任，确保安全生产。（王丹丹）