物供中心：创新管理 降本提效

笑看今朝

  
物供中心按照“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的总体定位，积极推进物资集中供应管理体系，管控结合创新管理，以降本提效为首任，真抓实干、奋力开拓，为两级公司发展提供优质高效服务。

2015年，他们以低本优质保供为使命，以全面落实党委工作责任制为保障，通过内部市场化管理、集采、网采等先进管理和技术手段，加快流程再造，促进物资供应机制体制创新，集采、网采降价、闲置资产集中管理、修旧利废等重点工作完成较好，节约综合成本约3.68亿元。在全年工作中实现了4项新突破——实施网络采购、创新开展一站式服务、煤钢互保破题、物资集中管理系统运行，高质高效保证了供应服务等各项工作。根据现代物流发展趋势，他们积极推进信息化平台建设，积极完善以大宗物资采购、积压物资调剂、修旧利废管理、物资价格管理等模块为主的平台开发建设工作，实现了供应商、需求、价格、库存、积压报废物资等信息的公开透明、充分共享。他们不断挖掘新的利润增长点，积极发挥经济责任制的激励优势，深化内部市场考核机制，号召全员统一思想，紧密配合，做到“增强信心不畏难，增添责任不推卸，增快速度不拖延”。结合矿井生产需求实际，将经济指标进行科学合理的层层分解，包干到各站点各班组，落实到人头。充分发挥资源优势，坚持物资代储、增值服务等多元创效原则，狠抓市场开拓、货源组织、合同签订、质量控制、销售结算、货款回收等各个环节的业务协调和办理，实行“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，物资管理工作全面、深入、系统的开展，促进了物供工作的高效和谐发展。（马宾）