鲍店矿“七强化”发力新一年安全生产（1.11）

笑看今朝

  
鲍店矿倡树“工作一次到位，问题到我为止”理念，围绕“深化素质提升、确保精准操作”活动主题，深入推进全员教育培训、安全质量标准化建设、“五型”班组建设和风险预控管理，为矿井新一年改革发展营造安全稳定环境。

强化安全思想引领和全员教育培训，提升精准操作水平。扎实开展“安全素质提升年”活动，严抓职工行为规范和操作规范，增强“我的安全我负责”的思想自觉和行动自觉。建立培训质量评估、考核奖惩制度，定期组织全员安全理论考试，考试结果严格与工资奖金挂钩。按照内部市场化原则，根据培训数量、培训质量和职工满意度等关键指标，调节专职教师绩效工资分配，联挂兼职教师授课津贴和绩效工资，严格对职工培训中心进行考核结算。

强化安全责任落实，确保追究问责到位。围绕“大安全”格局，健全完善安全管控体系。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，继续推行全员安全绩效考核，细化过程考核，强化事前问责，突出抓好重点单位、关键岗位的责任考核和职能科室联责考核，对各类安全生产事故、质量事故和涉险侥幸事故，一律从严追究问责；对安全问题突出、工作长期被动的单位领导班子果断进行组织调整。

强化基层基础建设，提升安全保障水平。积极推行安全质量头、面、线、硐室责任包保机制，实施安全质量绩效考核，强化工程质量动态监督、检查验收，确保现场动态达标。扎实开展“五型”班组创建活动，大力推行后备班组长和优秀班组长后备人才培养机制。巩固保持“综合防尘示范矿井”建设成果，严格落实粉尘、高温、噪声、有毒、有害、放射性物质等防治措施，杜绝职业病危害事故。

强化安全风险预控，严防各类事故发生。积极推行“停、想、评、定、做”岗位风险五步评估法，合理归并整合各类检查评估记录，严格现场评估过程检查考核，确保评估手段简捷、实用、有效。扎实开展“隐患大排查、快整治、严执法”集中行动，从严落实“五级、三定”隐患排查治理制度，坚决做到“不安全的产量一吨不出、不安全的进尺一米不进”。强化安全应急管理，确保应急预案覆盖率、演练率、现场应急处置技能达标率三个“100%”。全面落实各类极端天气安全防范措施，完善应急预案，规范应急程序，确保安全生产。

强化资金技术支撑，提升安全管控能力。严控安全费用适用范围，加强安全费用工程立项审查，确保安全费用足额提取、规范使用、按期实施。加强工程技术人员管理，强化业务技术管理责任考核，定期组织技术人员规程措施手抄和评比活动，提升技术措施编制水平。深化拓展“三减三提”，有序组织设计优化、工艺优化、系统优化、接续优化和劳动组织优化。大力实施科技兴安战略，深入推进“双创”活动，不断提高安全生产科技含量和工艺、技术、装备安全水平。

强化关键环节管控，确保动态管控到位。加强冲击地压防治，科学掌控生产强度，坚决做到不解危不生产、不安全不生产。强化通防安全管理，确保系统合理、设施完好、监控有效。建立设备程序化检修制度，突出抓好停送电、故障处理等关键环节管控。深化辅助运输安全专项整治会战，严抓轨道运输、单轨吊运输、架空乘人装置等安全运行管理。强化水害预测预报和排水系统检查，严格落实顶板水、老空水、底板承压水等探放水措施。加强厂内车辆运输管理，严禁车辆“带病”上路、驾驶员违规行车。全面抓好冬、夏季“三防”等工作，确保职工群众生命和财产安全。

强化安全监督检查，增强群防群治合力。强化安监人员业务培训和思想作风建设，严格执法行为监督，树立安全监察权威，着力打造精干高效的安全监察队伍。根据不同时期安全工作特点，加大基础薄弱、危害较大、隐患集中、同类问题重复发生，以及人员变动调整等单位督查指导力度，确保监督检查实效。坚持党政工团齐抓共管，创造性开展安全劳动竞赛、合理化建议征集等活动，努力营造关注安全、誓保安全、长抓安全的强势氛围。 （孔庆峰 陈长果）

刘纯庆