班组长如何做好现场安全生产

风声

、2012年五金龙头事业部安全生产目标为：
            全年工伤事故0--7000元≤5起、
                  7000--20000元≤2起；
        全年无火灾事故和职业病发生。
        二、安全生产方针及安全生产管理原则
        1、安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理
        2、消防工作方针：预防为主，防消结合
        3、安全生产管理原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责，部门负责人是安全生产第一责任人，属地管辖原则。
        4、安全生产责任制原则：安全生产，人人有责，层层有责；横向到边，纵向到底；全员、全方位、全天候、年年、月月、日日、时时、分分、秒秒。
        三、班组长在安全生产工作中的重要性
        班组是企业最小的组织单位、是企业组织结构的基石；企业的班组长具有“兵头将尾”的特点。班组长既是企业安全生产的组织指挥者又是执行者，班组是企业安全生产的前沿阵地，是安全事故发生的地方，因此，抓好班组的安全生产管理是搞好企业安全生产的关键。
        四、 班组长安全生产职责
        1、班组长为本班组兼职安全员，全面负责本班组安全生产和员工的安全健康工作。
        2、贯彻执行国家安全生产法律法规，企业、部门、车间安全生产规章制度、指令、通知和要求。
        3、组织员工学习并贯彻执行遵守企业、部门、车间各项安全生产规章制度和岗位安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章违规等不安全行为，有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
        4、组织员工并参加安全活动，坚持班前早会讲安全布置工作提醒安全注意事项、班中要检查巡视安全、班后要总结安全，两班制的应实行交接班制度。
        5、负责对新员工（包括息工重新上岗、转岗、借调、临时、实习等人员）进行岗位安全教育培训。（生产工艺操作技术方法和岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品用具的性能和正确使用方法；告知员工作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施和应急处置方法，事故案例等）
        6、负责班组安全检查，发现安全隐患及时组织力量整改消除，并做好记录，不能解决的要及时向领导报告，同时采取有效控制措施。发生安全事故立即报告，组织抢救、保护好现场，做好详细记录，协助事故调查、分析、处理，落实防范措施。
        7、负责本区域生产设备、电气设施、工装夹模具、安全防护装置、消防设施、消防器材、原材料等安全巡回检查维护管理工作，并做好记录，使其保持在完好状态；督促教育员工正确佩戴劳动防护用品，正确使用设备设施、用具和灭火器材。
        8、严格班组劳动纪律、不违章指挥、检查监督本班组员工安全作业，制止一切违章冒险行为，维护正常安全生产秩序。
        9、做好设备设施维护保养工作，保持设备设施完好有效，操作标识一目了然，生产现场无跑、冒、滴、漏，物料放置分区分类定位，标识清晰，限高限重，整齐有序，提示警示标志明显，，通道畅通。
        10、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验，不断改善安全防范措施，实行标准化、规范化。
        五、如何做好现场安全生产工作
        安全生产管理：就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。
        危险源：是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其它损失的根源和状态。
        事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
        事故：在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其它损失的意外事件。