长岭炼化：抓队伍管理打造人本团队

鸿雁

长岭炼化用先进的企业文化铸魂育人、用共同的价值追求凝心聚力。2105年，长岭炼化以抓队伍管理打造人本团队为推动企业改革发展提供强大动力。

    他们持续推进生产运行模式、管理体制机制、管理方式的探索和实践，启动了管理体制一体化、专业化重组等工作，实现了组织机构扁平化、运行体系高效化，初步构建了现代企业的管理模式。

    他们强化以效益为导向的绩效考核分配，调整、设置一批重点绩效考核指标，增强广大干部员工的创效意识；完善领导干部绩效考核，制定考核评价制度，纳入绩效考核管理，让每一名干部感受到压力和动力。

    长岭炼化还进一步抓好制度创新和管理体系运行，将制度规定融入业务流程中去，细化落实岗位职责，全面开展岗位职责说明书编制工作，让每名员工都明白“干什么、怎么干”。强化“按程序办事”理念，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，构建业务流程、岗位职责、规章制度“三位一体”的制度管理机制。

    管理提升促进了企业生产经营效率提升。2015年，在外部市场形势恶化的情况下，长岭炼化生产经营保持了较好势头，装置运行水平和相关技术指标稳步向好。汽油辛烷值、汽油收率、重整装置的加工量等关键技术指标保持在较好的水平，有力提升了装置经济效益。产品结构优化见到成效，聚丙烯月产量保持在1万吨以上，车柴产量由原来不足3万吨增加到目前的18万吨，97#汽油、航煤产量突破历史纪录。降本减费取得实效，企业实现了生产用天然气直供、用电直供，减少中间环节降低了运营成本；通过加强资金管理和优化生产结构，非生产性费用支出较去年下降25%，能耗成本比去年下降5000万元。（张勇）


来源：中国石化新闻网