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准能集团选煤厂六步法开好班组经济核算头
今年，面对低迷的煤炭市场，准能集团选煤厂持续加大经济核算力度，大力宣传班组成本核算的意义，树立职工的忧患意识和主人翁责任感，形成人人讲成本、人人算成本、人人降成本的良好局面，力争通过降低成本提升企业市场竞争力。
确定班组成本计划指标，明确工作目标。选煤厂各车间给班组下达成本控制指标，班组结合本班组的实际情况，对指标进行分析，制定班组成本指标计划，并将计划指标与班组成员进行沟通，与班组成员达成一致意见。各包机组把成本指标落实到单机设备上，在日常作业中精细检修，开展修旧利废工作，最大化的节约成本。
分解班组成本指标，人人参与。班组成本计划指标明确后，班组长根据班组成员对指标的可控程度，将成本指标进行分解，分解到每位班组成员，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。大到总成件小到螺丝钉，班组做好检修计划与材料成本领用和消耗记录，确保成本核算有效落实。
有的放矢做到指标可控在控。在成本运行过程中，班组长时时对成本指标监控，建立相应的班组成本控制机制，如班组材料领用制度，班组各种费用消耗的批准权限，每日水、电、介质、材料配件等控制指标都应建立完善的制度，确保各项指标按计划指标进行。同时结合车间自修计划开展设备自修，节约设备维修费用。
定期进行班组成本核算。在成本运行过程中，班组长组织班组核算人员，对实际发生的成本费用进行记录、归集、计算出本月班组消耗的各种成本费用，为下一步成本核算工作开展打好基础。
开展班组成本费用分析。每个考核末期，班组长将成本的消耗指标与计划指标进行比较，分析各指标项超标和节省的原因，找准薄弱点采取有效措施。
开展班组成本核算考核。班组制定严格的考核制度，根据班内成员指标完成情况，对班内成员进行考核，并兑现考核结果。考核制度的制定是班组成本核算真正实行的关键，做到奖罚分明，月月兑现，与星级员工评选相结合提高班组成员的工作积极性和创造性。
哈尔乌素露天煤矿选煤厂原煤车间通讯员：冯发勇
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发表于 2016-1-17 13:03:16
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