嘉陵公司——突出“五点”厂务公开 助推企业应对金融危机

张硕御月

     突出“五点”厂务公开 助推企业应对金融危机   
刘  敏    黄治新
    胡锦涛总书记在党的十七大报告明确提出：“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话中再次强调：“深入推进党务公开。深化政务公开、厂务公开、村务公开”。党和国家领导人高度重视厂务公开，充分体现了厂务公开在我国经济社会发展中的重要意义和促进作用。

    在金融危机背景下，嘉陵集团公司坚持厂务公开民主管理不放松，突出五个方面进行厂务公开。通过厂务公开，凝聚广大员工共克时艰，取得了明显成效，2009年上9月前经济运行质量不断改善，持续向好，嘉陵”品牌价值已由2008年的76.85亿提升至81.35亿，排名跃升至全国第79位。

突出难点公开，增强员工承受力
    2008年下半年是金融危机波及到企业的高峰期，摩托车行业工业总产值及工业销售产值增长下滑、国际市场急剧萎缩加大了出口难度，国内消费市场萎缩低迷、行业内大幅裁员、“国Ⅲ”标准的实施给摩托车行业带来了极大的挑战等，直接影响企业的生产经营，这既是企业持续发展的难点，又是员工利益波动的难点。

    嘉陵集团公司把这些难点作为厂务公开的重点，给员工交家底，讲实情。既提高了员工对形势的认识，又增强了员工的全局意识；既提高了员工的抗危机能力，又增强了员工的心理承受能力。

    通过难点公开，使全公司员工树立了强烈的危机意识、忧患意识，增强了“坐不住”的紧迫感、“等不起”的危机感、“慢不得”的责任感，始终能保持激昂斗志，信心满怀，不畏难；始终能正确认清形势，把握大局，不糊涂；始终能保持积极心态和良好状态，不悲观；始终能在困境中洞见希望的曙光，不气馁；始终能在压力下挺直不屈的脊梁，敢于直面危机，勇于攻克难关。在面临前所未有的形势与任务，历经前所未有的挑战与考验，出现前所未有的困难与压力的恶劣宏观环境下，经全公司员工的努力，能保持正常的生产经营秩序。上级领导赞誉“嘉陵人是一支善打硬仗、勇打恶仗、能打胜仗的团队，是一支能干事、干成事、干大事的团队，是一支不服输、能战斗、善创造的团队”。

突出重点公开，增强员工奋斗力
    当金融风暴来临，党和国家出台了不少政策，应对金融危机，使经济逐步复苏，但危机尚未结束。2009年，仍是新世纪以来企业面临挑战和压力最为严峻的一年，也是充满重大机遇和希望的一年。

    嘉陵集团公司在2009年初职代会上，明确提出：坚持“四个坚定不移”，打好“三个战役” （生存保卫战、改革攻坚战、发展搬迁战），完成“九大重点工作”的方针目标，以及完成方针目标采取的“拼、抢、抓、实、降、增、保”七字系列举措（“拼”就是拼思路、拼信心、拼落实”；“抢”就是抢机遇、抢订单、抢资源；“抓”就是抓产品、抓市场、抓管控；“实”就是出实招、用实劲、求实效；“降”就是降成本、降损失、降内耗；“增”就是增效益、增收入、增现金；“保”就是保生存、保大局、保稳定），作为厂务公开的重点。利用职代会精神学习宣传贯彻、编印专题的学习宣传图片、组建宣讲团宣讲职代会精神、职代会精神有奖问答、《中国嘉陵报》、嘉陵广播电视、《中国嘉陵党建网》、中高层管理人员会、政工会、《嘉陵大讲堂》等形式多角度进行公开，既增强了厂务公开透明度，又密切了领导与员工稳定和谐的劳动关系。

    通过重点公开，使公司员工在危机之中不气馁，始终保持高昂的生产工作热情，以主人翁的姿态，敬主人业、干主人活、尽主人职、负主人责。在集团公司工会以“保增长、保民生、保稳定”为主题，组织的“同舟共济保增长、建功立业促发展”、 “提升管理水平，向管理要效益”、 “降低产品成本，向产品要效益”、“做精品、促销量、上新品，增效益”、 “合理化建议征集”、“强管理、抓安全、保生产”、“比质量、比进度、比细节、比成本”、“新产品导购技能大赛”、 “三绝作品和金典操作法”、“提高执行力，完成全年经营目标”等劳动竞赛中，全公司员工比、学、赶、帮、超，一切迎着艰巨困难上，一切围绕稳定市场转，一切围绕方针目标干。经过全公司员工的艰苦努力，较好地抑制了摩托车产品的下滑势头，新主品“独狼”、“ 金悍”、“好帅”在市场上占居了主流地位，“嘉陵”品牌影响力得到了不断提升。

突出热点公开，增强员工凝聚力
    金融危机背景下，薪酬变化等直接涉及员工切身利益，牵动每个员工的神经，是员工关注的热点，嘉陵集团公司以此作为厂务公开的重点，让员工保持常态，冷静观察，沉着应对，坚定信心，共度时艰，既是企业践行科学发展观的体现，又能使员工体谅企业的困难。

    2008年底，嘉陵集团公司在最关键时刻，以薪酬制度改革为突破口，来激励员工冲出困境，推动企业发展。这一重大举措，存在很大的风险，改好了能起到促进企业发展作用，改不好将直接影响员工队伍稳定。在广泛征求员工意见的基础上，形成了《嘉陵集团公司薪酬制度改革方案》，并采取多形式、多环节、多渠道对薪酬制度改革的背景、指导思想、目的意义、原则方法、薪酬模式等进行了公开。

    通过热点公开，充分发挥员工知情权、参与权、监督权的作用，保证了在薪酬制度改革专题职代会上，实到员工代表190名全票通过了《嘉陵集团公司薪酬制度改革实施办法》。通过薪酬制度改革，实现了职代会提出的“改革发展成果与员工分享”的庄严承诺，2008年在前所未有困难条件下，公司还支付2500多万元为员工加薪， 95%的员工收入水平得到了不同幅度的提高，有效地提升了员工应对危机的信心，增强了员工的凝聚力。

突出焦点公开，增强员工诚信力
    2008年以来，全国不少企业因金融风暴影响，歇业、停产、倒闭，融资难、贷款难，出现了以 “企业重组”、“ 收益骤降”、“ 融资无果” 、“项目暂停”、“机构整合”、“产品结构调整”等为诱因的“软裁员”。摩托车行业相关私企裁员在20%以上，嘉陵是否“裁员”，是员工关注的最大焦点。

    金融危机对实体经济的影响加重，企业盈利能力明显下降，经营风险明显加大，经济内生性增长动力明显减弱。摩托车在销售放缓，市场需求萎缩，企业开工严重不足，国内国际市场下滑明显，生产工作任务不饱满等形势下，相应的进行组织机构调整、产品结构调整、生产工艺革新、经营管理方式调整等，无法提供相应工作岗位给员工。嘉陵集团公司针对员工关注的焦点，在“嘉陵经济形势分析”会上，公司领导明确提出：“裁人是最直接、最简单降低成本的做法，但嘉陵不能这么做，因为我们担负着强企富民和保军报国的责任”。为了不减员，公司因事制宜，采取个别岗位轮换上班、因长期患重病或非因工致残难以安排工作的员工实施协议病退养、结构调整岗位减员员工进入培训中心培训或交流转岗安置等，以此焦点作为厂务公开的重点。

    通过焦点公开，使全公司员工进一步明确了嘉陵集团公司坚定不移地贯彻“以人为本、强企富民”的宗旨，始终坚持全心全意依靠职工办企业的决心不动摇，始终坚定搞好嘉陵的决心不动摇，始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工，发展成果为员工共享”的根本出发点不动摇，始终做到嘉陵得发展、得和谐，员工得成长、得实惠。到目前为止，嘉陵没有一个员工因受危机的影响被解除劳动合同，增强了员工对企业的诚信力。

突出疑点公开，增强员工向心力
    嘉陵集团整体搬迁，是嘉陵可持续发展的一件大事。金融风暴的影响，嘉陵搬迁厂址是否变更、时间是否推迟、会给嘉陵未来发展带来什么样的机遇、员工的饮食住行有何规划等，是员工关注的最大疑点。

    嘉陵集团公司整体搬迁，既是重庆市政府的总体规划，又是中国兵器装备集团的战略部署，既是兵装集团与地方政府的合力举措，又是嘉陵未来发展的有效途径。2011年搬迁重庆壁山无特殊情况不会因此而改变。其项目用地、军民品规划、商住规划、组织机构及制度建设等进行了整体部署，并按照兵装集团要求，全面规划、各方协调、分步实施、重点推进，把搬迁工作作为2009年嘉陵集团“三大战役”之一的重要战役打好。未来嘉陵发展，突出调整产品结构，“树高端、强中端、砍低端”， 做精做细、做强做大主力产品，提升产品竞争力和盈利能力；大力调整产业结构，有进有退、剥离辅业、精干主体、做强做大主业等等，以此疑点作为厂务公开的重点。

    通过疑点公开，使全公司员工明确了嘉陵整体搬迁方案步骤，未来发展战略，形成了和谐稳定、齐心协力、着力鼓劲、着手发展、共度难关的良好氛围，增强了员工对嘉陵的向心力。

    嘉陵集团公司在金融危机背景下，坚持突出“五点”厂务公开，在认识上不断跨越，在形式上有所创新、在内容上有所突破、在监督上加大力度，既拓展了员工的知情权，又维护了员工的参与权，还保障了员工的监督权，探索出了在困境中具有嘉陵特色的厂务公开、民主参与、民主议事、民主管理、民主监督的新路子，有力地助推了企业应对金融危机，保持了嘉陵员工队伍的稳定，促进了嘉陵经济运行质量的持续向好。