“质”地有声求发展—兴隆庄矿强化煤质管控保市场

笑看今朝

面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，兴隆庄矿坚持把煤质管理放在突出位置，积极采取强有力措施，加大产品结构优化力度，挖掘洗选发运创收潜能，不断推进技术创新、产品创新和营销创新，确保出好煤、用好煤，实现效益最大化。

流程管控保质量

针对井下地质条件复杂、煤质影响较大的实际，他们从源头抓起，按照“一主一辅一边”的生产格局，科学组织工作面生产。在生产过程中，制定源头管控目标，成立煤质督察队伍，对采掘工作面加大盯靠监管力度，及时掌握采掘工作面情况，准确分析预测煤质变化，有效指导采掘生产，最大限度减少煤质影响因素。坚持每旬召开回收率和煤质分析会，针对现场问题及时制定相应措施。严格落实产品质量考核制度，随时对产品质量进行调整，提高质量意识，加强质量控制，全面做好采样工作，做到数据统一、有效、准确，确保产品质量合格率100%。

不断强化煤流过程控制，确保煤炭质量稳定受控。修订完善“三零”工程实施意见，优化煤炭质量管理机制，细化检查考核标准。严把煤流系统除杂关，坚持“视野之内无杂物”，加大井下文明生产管理力度，明确井下各生产区域责任人，杜绝煤流系统混入杂物，实现清洁生产。加强现有除杂设施使用和管理，建立皮带机头和机尾拣出杂物台帐，每班进行清点、挂牌标记、拍照留存、及时反馈。每周召开杂物分析会，针对问题及时制定相应措施；增设原煤入仓前和块末仓下给煤机网篦子和挂钩，加大除铁器等除杂设施维护使用力度，确保产品质量稳定受控。

洗选加工保品牌

“质量就是饭碗、品牌就是效益，我们只有发挥洗选加工优势，才能提质量、保品牌、稳客源、争效益。”兴隆庄矿选煤厂厂长来存龙如是说。

他们以客户需求为导向，以利益最大化为目标，灵活调整产品结构，突出生产市场需求量大、附加值高的产品。选煤厂相继完成浮选系统技术改造、主厂房尾煤浓缩机回收工艺优化、压滤机滤液水清浊分离技术改造，提高了精煤回收率，减少资源浪费，最大限度地提高商品煤量，最大能力增加产品利润。加强洗选过程中的配煤质量关，强化配煤检测控制，重点监控好配煤皮带在线测灰仪，确保影响产品质量的因素控制在最小范围内；严格使用配煤系统各转载点下料槽混煤器，切实提高配煤的均混程度和配煤质量。严把精煤脱水关，加大脱水设备维护力度，完善煤泥离心机脱水系统，提高设备脱水效率，降低洗混煤水分，合理分流煤泥，保证各产品水分稳定均衡。

产销协同保效益

他们切实加强储装运管理，提高发运服务质量，加强与火车直达客户的沟通，尽力争取车流客户，提高火车装运质量。严格标定各煤种装车时间，细化火车发运各环节，提高装车效率。加大煤场整治力度，提高服务质量。加强港转煤管理，实施人员定位、运输流程、车辆管理、技术防范和装卸计量综合监督管控措施，建立采样结果比对台账，每天安排专人专车到港采样，做好港转煤矿港两端煤样的比对采取工作。固定港转煤车辆，加强对煤炭转港路线监控，实现线路定期巡视和不定期抽检，确保转港煤线路安全。港口煤场每天工作完毕，及时进行煤场封闭和煤炭标识，杜绝煤质污染，确保煤炭安全。

他们树立以客户为中心的营销思路，成立市场销售办公室，跑用户、跑市场，努力拓宽煤炭销售渠道。先后多次到河北、山东及周边煤炭市场进行调研，多方面了解各流向的用户对煤炭质量和价格的要求信息，分品种、分流向重点关注周边混煤和洗混煤客户，开拓了恒屹工贸、单县化工、运河电厂等新的混煤和洗混煤客户。目前矿井混煤和洗混煤客户相对稳定。同时，认真梳理客户资料，建立客户档案，根据不同客户需求，制定符合客户要求的营销方案。定期与客户进行沟通交流，紧密与客户的合作关系，延伸对客户的跟踪服务，优化产品质量指标，增强矿井煤炭产品竞争优势。（谢红玲）