党建创新：把“软实力”变成了真功夫

魏明东

          中铁十一局四公司党委，面对政工队伍青黄不接和广大员工对党建思想工作创新的新期盼，采取培育队伍与探索创新实践两手抓，把人们原本看不见的“软实力”，变成了推进企业发展的真功夫，在中国铁建300多家三级法人公司党组织中位居前列

  ■ 特约记者 郑传海 通讯员 杜萍  

  沉寂多年的中铁十一局四公司，最近连续爆出多项冷门引发了业内外关注。用了不到一年时间就还清负担了十余年的4.6亿元欠款，公司党组织也跻身湖北省国资委系统第一批“国有企业示范基层党组织”行列。中国铁建股份公司党委书记齐晓飞听取了四公司党委书记唐清明代表该公司党委，在部分二、三级单位党委书记研讨会上的介绍后称赞说，十一局四公司抓基层党建工作措施得力，亮点多，成效显著。

  从上世纪由兵改工后，这家企业曾经历过较长时间的辉煌，两个文明建设齐头并进，一些同行视其为“模特儿”。从20世纪末开始，随着党建思想工作渐渐由热转凉，企业的凝聚力、竞争力和经营绩效也渐渐大打折扣，在漫长的十余年时间里，基本靠负债经营，到2015年9月，企业还背负着4亿多元的债务。  

  把提升“软实力”作为突破口

  去年9月，中铁十一局党委调整了四公司领导班子后，领导班子很快达成共识，要提振员工信心，率领员工尽快摆脱负债经营的现状，必须从抓党建思想工作和铸就一流管理团队开始，把看不见的软实力和源动力有机结合起来，打造成企业参与市场竞争不可或缺的真功夫，充分发挥软实力和源动力在建企育人、塑心铸魂等方面的独特优势和作用。

  在他们确立的3年3项奋斗目标中，第一步就是公司党委要跻身省国资委第一批“国有企业示范基层党组织”行列，然后是还清银行贷款和重归十一局综合公司先进行列。

  2015年7月，湖北省国资委“国有企业示范基层党组织”考核组一次性通过了对四公司党委的检查考核。同年12月9日，十一局总经理办公会研究决定，鉴于四公司提前还清了十余年累积下来的4.6亿元贷款，一次性奖励100万元。

  四公司总经理余霖说：重视“软实力”才能提升竞争力。

  把“软实力”作为“突破口”，就是补“软实力”失之以软这个“短板”。党委和行政管理都要重视。经营企业，离不开“软实力”。软实力是什么？从企业管理的角度看，就是员工和企业参与市场竞争的内在动力、活力和内力的集成表现。不重视软实力建设，好比眼睁睁地看着自己瘸着一条腿走路，长此以往，另一条好腿也失去了优势。  

  以“双创”涵养内生动力

  与其他企业一样，四公司近年来也遇到了政工人才青黄不接和员工希望以亲切感人、贴近现实的方式引导人和激励人的两难挑战。他们坚持创新政工队伍建设和创新党建思想工作平台并举，通过抓政工队伍抢救工程和建设各种平台，涵养党建思想工作的内生动力。

  分类指导与启发创新并举，培养创新型人才。政工人才建设周期长，见效慢，但时间不等人。他们坚持分类指导，因人施教，因事辅导，让经验丰富的干部和关键岗位上的骨干当“老师”。项目部党工委书记普遍面临对外协调工作压力大、工作开展难度大、风险管控难度大，就在年初确定“选题”，给经验丰富的党群部门负责人和项目党工委书记“下定单”，限期“验交”，利用每年一次的“四会”机会在全公司交流推广。对一些富有见地，收效明显的做法，通过一线党组织书记经验交流会与相关人员现身说法结合，启发更多的党务工作者开阔视野，拓宽思路。

  放飞锻炼与追踪扶助并举，致力于锻造精锐政工队伍。经过锻炼，一批既有一定的党建工作基础知识，又愿意立足党群工作岗位的同志，被安排到集团公司、地方高校或股份公司党校进一步深造。同时，他们每年都要从高校招收10名优秀文科毕业生，对他们进行重点培养。到目前，全公司储备的23名后备政工干部人才已经开始发挥作用，梯队结构基本形成。

  在平台建设上，除了宣传部门负责办好一刊一网一屏两群（即《企业视窗》双月刊、公司网站和机关一楼大厅的电子大屏幕）外，工会和团委分别主办了《赛场快讯》和《青春》季刊，机关一楼大厅设有四个展板，公司办公室和宣传部分别注册登记了工作交流群和党群工作群，每个项目部还办有宣传栏和公示栏。

  2015年10月，公司网站被评为全国工程建设行业甲级网站。各种企业内部传播平台已经成为动员职工、鼓舞职工为实现“三个目标”奋力拼搏的助推器和加油站。

  公司党委书记唐清明感言：鱼与熊掌兼得取决于创新。

  政工队伍青黄不接和员工对创新党建思想工作的期盼，形成了一缺一求。这一缺一求，犹如鱼和熊掌。

  鱼和熊掌能否兼得？从政工队伍青黄不接，到梯次队伍形成；从传统经验占主导的政工团队，到知识型、开放型政工团队成为主力……根据市场环境和员工心理变化的特点，不断创新与员工诉求相适应的工作方式，党建思想工作自然会产生磁场效应和助推效应。  

  “真功夫”换来沉甸甸的收获

  项目部是施工企业生产要素的集散地，也是产值、利润的发源地。四公司党委认为，只有以施工一线党建为平台，不断拓展党建品牌影响力，发挥施工一线党建思想工作优势，企业才能真正拥有生机和活力。

  从探讨交流项目部党建思想工作创新体会开始，练就政工干部创新的真功夫。平阳项目部党工委通过邀请职工上讲坛，宣讲发生在身边的感人事迹，培育员工立足岗位、敬业爱岗的做法，引起了武汉市委的关注。“职工讲坛”的经验做法在全公司交流推广后，很快又在全国引起了反响。三淅项目部党工委立足全线施工竞争激烈和年轻员工对学习成长的渴求，创造性地组织开展“我的‘得意之作’分享宴会”，并针对不同任务和不同问题，相继策划实施“先进典型人物交流互动会”、“走稳每一步，圆好心中梦”、“向党旗宣誓”、“与样板工程合影”等活动，把员工置身于健康上向，协同奋进，勇争一流的文化氛围，得到了快速成长，在与全线近20家央企同台竞争中，先后捧回了28项奖励，其中21个是前三名，获得奖金1400多万元。

  结合公司建设和发展实际，打造党建品牌。2015年12月初，公司党委策划实施了纵向到底，横向到边的“加强学习，我在岗位长才干；加强履职服务，我为企业增效益”的“双加强”主题教育活动，到去年9月圆满完成三个阶段的活动任务，涌现出了“十大岗位标兵（模范）”和4个优秀团队。黄河特大桥项目部党工委针对工程特点，组织职工开展技术攻关活动，在黄河上建设特大桥施工中先后创造了多项黄河流域桥梁施工的第一。

  武汉地铁机场线一工区党工委书记黄福国深有体会：施工一线离不开“真功夫”。

  从小学教师转岗过来后，经过几年锻炼，方知“真功夫”有多重要。

  刚开始接触党建思想工作，不知从哪下手，更不懂如何创新。参加了几次一线书记经验交流会，这才听出味儿，悟出其中的道道：当好项目书记没有“真功夫”不行，施工一线同样离不开“真功夫”。

  在机场线地铁项目施工中，我把所学理论知识和其他项目的创新经验结合起来，通过创新党建思想工作，开展多种形式的劳动竞赛活动，员工积极性得到充分发挥，施工成本得到有效管控，有效利用财政投资专项资金的做法得到审计部门的肯定，项目部被公司党委授予“双加强”优秀团队，并被上级授予国家专项建设资金目标完成先进单位称号。

来源：企业家日报