国企工会如何开展好“五小”岗位创新竞赛活动

魏明东

      企业工会开展“五小”岗位创新竞赛活动,需加强领导,抓好落实；宣传造势,营造氛围；制定方案,总结表彰。

　　实践证明,职工是企业创新的中坚力量,是创新驱动战略的直接实施者、推进者。开展“五小”岗位创新竞赛活动既是企业工会组织重点工作之一,也是企业工会组织推动企业改革创新发展的有力抓手。

　　在新的形势、新的要求、新的政策下,国企工会组织如何抓好以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议(以下简称“五小”)为主要内容的“五小”岗位创新竞赛活动,进一步激发职工劳动热情和创造活力,充分发挥职工在经济发展稳中求进、加快企业转型升级、适应经济发展“新常态”进程中的主力军作用,彰显企业工会组织新作为呢?应从以下几方面着手：

　　一、加强领导,抓好落实

　　首先是要坚持以发展企业生产力、服务安全生产、满足职工需求为中心,以创新发展为主线,以劳模先进创新工作室为引领,成立专门的工作组,出台具体方案,实行全过程的跟踪、督察、指导,确保“五小”岗位创新竞赛活动深入开展,取得实效。其次是要加快完善创新激励政策,修订《企业合理化建议和技术改进奖励实施办法》,营造公平竞争的制度环境,将职工的创新成果与职称、奖金、先进评定挂起钩来,做到“有章可循”、职工“名利双收”,增强职工创新的自觉性和自信心,激发职工的创新热情和创造活力,确保竞赛活动顺利开展、取得成效。最后是要建立健全督导和月报等工作制度,不仅要加强对竞赛活动的督导检查,而且要将竞赛活动的推进情况用书面材料每月向企业竞赛领导组汇报一次,企业竞赛领导组将根据汇报情况不定期进行汇总通报。对竞赛活动无动静、推进措施不力的单位进行通报批评,并取消年度评先选模资格。

　　二、宣传造势,营造氛围

　　首先需要利用召开职工大会、座谈讨论会、现场经验交流等形式,大力宣传“五小”活动的重要性和必要性,大力营造鼓励创新、包容创新的良好氛围,引导职工充分认识在新常态下开展“五小”活动的重大意义,把思想行动到“五小”活动中来,自觉地将企业发展与自己的命运紧紧联系在一起,结为命运共同体,增强主人翁责任感,养成终身学习习惯,坚持在工作中学习,在实践中学习,提升业务素质,提高技能水平,增强创新能力,挖掘自身潜能,激发劳动热情,发挥聪明才智,主动适应经济发展“新常态”,用辛勤、创新劳动创造美好生活,实现自己的人生梦想。其次是要加大对职工技术创新成果、创新课题、创新建议、创新能手、创新示范岗位的宣传力度,利用企业报刊、网站、宣传栏等方式对“五小”活动最新动态及时进行宣传报道,营造“时时可创新、事事可创新、人人可创新”的良好氛围和环境,引导职工端正工作态度,以更高的热情和更精良的技术、技能投入到生产实践、岗位创新之中去,用自己的智慧技术、技能、经验解决企业生产和发展中的难题,在推进企业改革创新发展、实现中华民族伟大复兴“中国梦”中建功立业,做出贡献,体现人生的价值,实现自己的奋斗目标。

　　三、制定方案,总结表彰

　　首先要紧紧围绕企业新建扩建和改建重大项目、关键技术岗位和重点生产环节,以职工创新工作室为平台,以“五小”岗位创新竞赛活动为主要内容,制定“五小”岗位创新竞赛活动方案。组织职工开展技术比武、岗位练兵、提合理化建议、技术革新、发明创造等群众性的小改小革活动及“五小”创新成果申报评选活动。推广创新成果应用,搭展示才能平台,构建全员参与空间,鼓励职工练绝技、练绝活,创造出成本低廉、实用性强、成效显著的技术创新成果。降低生产成本,确保安全生产,提高经济效益,实现企业又好又快发展。其次是要以五一劳动奖状、奖章,工人先锋号评选表彰为主要载体,建立健全激励职工的长效机制,召开岗位创新竞赛活动总结考评会,聘请专家和相关人员组成评审委员会,对申报成果展开评选,对获奖优秀成果集中展示,对评选出的“五小”岗位创新竞赛活动优胜单位和优秀成果个人分别颁发立功奖牌和证书,给予物质和荣誉奖励,让职工感受到前所未有的被尊重、被认可、被依靠,激发职工主人翁意识和创造活力,鼓励职工在创新驱动发展战略中发挥能动作用,调动职工参与“五小”活动的积极性、创造性,出绝招、绝技和绝活,打造有自主知识产权的产品和技术,提升企业核心竞争力,助推企业持续健康发展。
来源：桂工网