重回起点再冲刺 直面困难敢为先

蓝鹰

重回起点再冲刺 直面困难敢为先

石壕煤矿 陈 军
  
2015年12月28日，公司党政联合发文出台了《关于2016年安全工作的决定》，与15年的1号文件相比，不仅仅是在篇幅和内容上增加了，在管理上创新了，在要求上更严格了，而且年考核变为月兑现、季奖励、年嘉奖，凸显了对过程管控、科学管理、理性对待等方面的重视。
附件中长达52页、2万多字组成的安全管理制度办法，包括9个办法、9个制度，细致且通俗易懂，不仅继续执行原来有效的办法制度，加入了去年末执行的蹲点督查、暗查暗访等内容，还实行了缺陷买单的新办法，装下了全公司员工的安全职责和责任。
文件提出要改进管理方法，实施层次管理、目标考核，缺陷买单，推行“五自管理”，就是进一步明确公司部门、矿井、系统、连队、班组、员工等各个层面的职责，真正实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，充分调动各级人员的安全生产积极性。
公司出台安全一号文件后，我们及时组织全矿员工进行了学习。那么，我们如何来贯彻落实？结合本矿实际，如何才能采取有效的措施来确保全年安全工作目标的实现？
一方面，要有“重回起点再冲刺”的信心。2015年，石壕煤矿发生了“4.12”事故，没有实现安全零目标，虽然下半年安全形势有所好转，但仍然存在许多问题。在新的一年里，我们必须正视存在的问题，敢于否定过去，从零开始，从现在开始，成就未来；在当前复杂的形势下的冷静思考，凝聚智慧，校正航向；找出隐藏在成绩中的某些失误和问题，进而加以纠正，防患于未然。总的来说，就是要坚定信心，在思想上保持清醒的头脑，凡是都要做到“只为成功想办法，不为失败找理由”。
另一方面，要有“科学管理重落实”的行动。我们要结合本矿的实际和特点，继续完善安全管理制度，建立动态科学管理制度，真正实现由“经验”管理向“科学”管理的转变。个别管理人员履职不到位，我们就必须加强执法和督查；员工违章、受伤的现象仍然严重，我们就必须加强现场管控，规范员工行为；安置分流导致生产骨干、技术性人才的缺乏，我们就必须想办法加快人才培养速度……面对问题，我们必须多动脑筋，制定可行的有效的措施办法，并落实到行动。
此外，还要有“直面困难敢为先”的胆识。当前，国家、煤监、集团对安全工作的要求越来越高，加之经济持续下行带来的压力,压得人似乎喘不过气。面对困难，我们要保持积极心态，坚持“理性抓安、严管促安、依法治安、强基保安和科技兴安”的原则，系统、科学、规范地做好各项工作。石壕人具有不怕困难、顽强拼搏、永争一流的精神，我相信，只要全矿员工携手同心，正视压力，迎难而上，扎扎实实的抓好每项工作的执行落实，全年安全工作目标就一定能实现！