坚持强基固本 实现安全目标

蓝鹰

坚持强基固本 实现安全目标

石壕煤矿 刘前勇 邓正伟
  
基础不牢，地动山摇。2016年，公司安全1号文再次强化提出要坚持“强基保安”的管理思路。反思教训，要实现安全零目标，必须进一步在思想、管理、行为、系统环节上狠下功夫，倾力夯实安全发展根基。
强基保安，需要思想本质安全来保证。“思为行之先”，有什么样思想必然导致什么样行为。因此，要加强国家安监总局85号令、新《煤矿安全规程》和两高司法解释贯彻学习，进一步强化安全“红线”意识、“法治”意识。要积极适应当前经营新常态，强化“六位一体”安全氛围营造，真正把安全理念融入干部员工心中，做到无论经营形势如何变化，“安全第一”思想决不能动摇。要积极落实安全“减负”、“增压”、“提效”工作，调动全员抓安全的工作主动性和积极性，常态抓好安全。
强基保安，需要管理本质安全来保证。管理上的隐患是最大隐患。要坚持责任“倒逼”机制，落实“党政同责、一岗双责、履职尽责”，严格执行安全“一票否决”制度。要改进管理方法，实施层次管理、目标考核，缺陷买单；明确科、队、班组、员工各层级的达标重点，建立健全“五自”管理体系。要围绕安全思想、机制、行为、管理等方面，加强立体对标，持续改进，进一步深化“02345”安全管控体系。要以抓“执行力、到位率”着手，严格执行主动停产、隐患闭环、安全生产风险预警分析等制度，防止现场失管、失查、失控。
强基保安，需要行为本质安全来保证。坚持教惩并举。要加强“四个标准、三个手册、菜单安全检查标准、手指口述标准、六提防标准、安全禁令和事故教训”的强记强背与理解掌握，保证操作员工“安全应知应会”过三关、管理员工“菜单式式安全检查”过三关、基层工程技术员掌握“技术标准”过三关。要建立违章担保机制，严格执行新《安全生产禁令》，坚决“三违”查处，严格安全“底线”，强力规范员工行为。
    强基保安，需要系统环节本质安全来保证。要坚持正规循环作业，强化“五个重点”的安全监督管理，实现有效的过程管控，抓牢安全生产主动权；要深入开展质量标准化建设，强化工程质量层级验收和动态管控，以岗位达标、工序达标，促进流程达标、现场达标；要立足查大系统、治大隐患、防大事故，加强隐患动态排查和闭合治理，严格隐患问题逆向追查和分析问责，坚决杜绝重特大事故，消灭零打碎敲的事故；要提足安全生产费用投入，不断深化“四化”建设，消除系统上的漏洞，促进减人增安、无人则安。