遇到好公司坏主管该如何抉择？

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杰克威尔许(Jack Welch)——掌舵通用电器(或称奇异)20年，使通用电器市值成长35倍、股价上涨30位的前任董事长兼总执行长，他的坦诚、凡事追求第一、无时无刻不以人、团队和利润为中心的管理风格，是许多企业家心目中的黄金标准，更有“美国当代最伟大企业家”之美誉。

　　杰克威尔许自2001年从通用电器退休后，和妻子在纽约时报上有个名为“致胜”(The Winning)的专栏，分享他对今日企业世界的卓越见解，这里摘录和职场有关的问题并听听他一针见血的精僻见解。

　　跟什么样的主管工作最好？ 替好公司的坏主管工作好、还是替弱公司的好主管工作好？

　　答：如果你必须选择，一定要为好公司服务。原因如下：如果你的确待在好公司，上上级最后会看出坏上级，请他们走路，这样做要花时间，可能要等几个月、甚至一年以上。你可能因为任事有成，得到提拔。总之，每个人事业生涯中都会碰到这种事，却委屈地为阴晴不定、卑鄙下流或才干平平的人效劳。

　　即使你没有因为“忍辱负重”而升级，你的坚忍还是会得到回报，你会留在好公司，换比较好的新上司，或是调开、碰到好机会。请记住，你在好公司的经验、跟精明同事的来往，都有价值，好公司的名声会让你在未来的事业生涯中加分，你需要这种好评。

　　现在想想另一种情形。毫无疑问的，好上司是梦寐以求的最好经验，好主管会让工作变得有趣、有意义、温暖，变成难以形容的所有好处。好上司可以让工作场所变得像另一个家，大家像家人一样。有时候，你甚至会觉得像是找到失散已久的老友，或是像得到“父母”的允准一样。

　　弱公司、好上司的情形似好实坏，上司最后都会离开，不是高升、离职，就是调职，总有一天，好上司会离开你。事实上，弱公司的好上司换人的风险特别大，因为他们特别注重保护手下不受公司更大问题的冲击，可能因此筋疲力尽或在内部政治中遭到鄙弃。无论如何，他们早晚都会离开。

　　好主管或坏主管 早晚都会离开

　　换句话说，你在弱公司里替好主管工作的美妙感觉都不会长久，你的好主管会离开，公司却还在，你无可奈何，会陷入其中。替声誉平平或不好的公司服务后，要找新工作不容易，就像你已经遭到玷污一样。

　　从某些方面来说，这个问题可以简化成长短期利益的选择，在好公司替坏主管工作，即使短期间可能十分难过，长期而言，坏主管离开后，你至少有机会前进。

　　替好主管工作短期内当然十分愉快，即使公司垮了，还是这样。但是愉快会反扑，你的上司会离开，留给你的是二流的名声和愉快的回忆。总而言之，在事业生涯上帮帮自己的忙，要找回忆，到别的地方去找。

　　问： 遇到糟糕的领导时 什么是糟糕的领导

　　答：首先，也是最沮丧的就是，有些自以为无所不知的人败坏了领导者的名声，有时他们高谈阔论是出于过去成功的经验。但他们往往是自己坏个性的受害者，你和公司也都受害，这些人不仅难以招架，也很危险。

　　他们听不到别人说的话，这种充耳不闻的态度扼杀公司许多好的想法，不管一个人有多聪明，都没有办法独自把企业带到巅峰，因此公司需要有不同的声音，但这些自以为无所不知的领导人把公司变成一言堂。

　　无法投入和激励他人

　　第二种糟糕的领导人习惯把自己关在办公室里，而不是出来和公司团队打交道，当然这种领导人会出席公司会议，做该做的事，不过他们宁愿对着电脑发呆，如果可以的话，他们就把麻烦的人事问题全部丢给人事部处理。

　　他们做事不够投入，也就是说他们不能激励他人，这是很大的问题，领导人毕竟需要有追随者来办事，追随者需要热情来支撑他们。

　　第三种糟糕的领导人是“怪脚”的总和，举凡下流、仗势欺人或是冷血都包含在内。

　　一名读者写信说：“我的老板出言不逊，不尊重人，颐指气使，有时近乎偏执”。这种领导人通常不会被拿出来批评，因为他们可以达到销售目标，但他们毁灭性的人格特质，让他们难以赢得属下信任。

　　经营事业绝对没有办法像他们这样，这也是为什么这种领导人具有自我毁灭的特质。

　　人太好害怕做决定

　　下一种糟糕的领导人则是人太好。这种老板没有能力做困难的决定，他们对办公室里每一个人都说好，最后花几个小时来澄清他们所造成的困扰。他们通常把自己的行为解释为想要取得共识，事实上他们只是害怕，为自己留一条后路。

　　最后一种糟糕的领导人是没有胆识区分不同事物的差异性。事实上，并非所有投资机会一律平等，但有些领导人就是不敢面对这个事实，他们到处撒钱，就像披萨上的起司粉，每块都沾到一点，造成一个大好的成长机会分不到该得的资金和人力。就算他们想把资源分给那个机会，有人可能就会不高兴，这些人可能是业务萎缩的部门主管或支持其它的投资计划。

　　在人事方面，这种领导人造成的伤害最大，因为他们不愿意做公正、严谨的考核，就给每个员工相同的奖励，造成明星员工应获得的奖励没比表现较他弱的员工多。

　　当然你可以说这种“平等”的方式很体贴或公平，就像这些领导人口口声声说的一样，但这正是缺点所在。如果要建立一个蓬勃发展的企业，让每个人都有机会在里面成长、成功，这种缺点绝对不是一条捷径。

　　如果你看到你的主管属于其中一种，自己就要注意，等哪一天换你当家作主时，便知道做主管该避免什么。(摘自马来西亚南洋网；郑美励/有删节)

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不错啊，

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