华聚能源鲍店电厂内部“市场魔方”算清“明细账”

笑看今朝

  
华聚能源鲍店电厂强势推进内部市场化建设，引入岗位货币化机制，推行“日清日结”、“班清班结”。通过建立内部市场化管理信息平台，完善各类管理规定和精细化管理办法，形成以考核体系、价格体系、核算体系为基础的运行管理模式，价格无处不在，“市场”无处不在，“挣工资”理念深入人心，“找活干”的积极性空前提高，内部“市场魔方”犹如源头“活水”，把“人人都是经营者,岗位都是利润源’的目标变为现实。

“干了算”变成“算着干”。该电厂以内部市场化建设为依托，充分利用经济杠杆作用，使行政命令变成经济链接，把班组成员行为、班组工作运行纳入到内部市场化管理平台，让职工算清明细账，实行“日清、日结、日公开”的模式，每天由班组长根据当日工作量完成情况按照考核分值上报车间，经车间审核后录入信息化平台系统，职工根据自己当班提供的工作量，经实际测算就可计算出自己当班的收入，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，职工不仅注重工作数量和质量，还关注支出成本，都把企业当成自己的小家去经营，设备故障少了，管理更顺畅了。

省下的就是赚来的。该电厂内部市场化使员工意识到不仅多发电能够增加工资，降低成本也能够增加工资。以往因设备故障停机的现象不存在了，取而代之的是职工通过自主创新、合理化建议参与生产工艺。2#机冷油器漏油严重，影响发电机满负荷运行，当时厂里没有涨管机维修工具，济宁工器具商店涨管机报价3000多元，厂里资金运作困难无法购置，检修一班班长汤泽田建议从网上购置涨管机头，采用手工涨接的方法进行处理，两天后快递公司送来涨管机机头，只花费了140元便对冷油器漏油进行了彻底处理。

安全隐患戴上紧箍咒。该电厂安全隐患同内部市场挂钩兑现，把各类安全隐患拟化为一种特殊的商品同职工建立买卖关系，把各类安全隐患作为“商品”兑现给发现者，将“商品”转给隐患责任人，责任人将这一“商品”进行整改，变成自己的“产品”，整改验收合格后成为“奖品”然后逐一兑现。安全隐患实行市场化，实现了奖罚平衡，扭转了班组之间隐患排查不清、推诿扯皮的局面，用经济杠杆调动隐患和治理的积极性和主动性。（陈显龙）