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北宿矿始终把班组建设和班组管理作为固本强基的重要抓手,通过适时召开班组建设工作推进会,总结经验,明确不足,助力企业健康长效发展。
近年来,这个矿围绕“安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”“五型班组”建设目标,按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求,激发班组活力,让“兵头将尾”活起来、转起来、带起来。在近期召开的班组建设工作推进会上,对基层单位的10组先进班组,10名优秀班组长进行了表彰嘉奖。
随着对外开发的持续推进,北宿矿本部技术骨干人才日益减少,为帮助青年员工快速提升技能,他们开展班组长“三多三少”竞赛、“五型”班组创建、班组经验交流会等活动,组织优秀班组长进区队巡回演讲50场次,制定“以点带面、重点突破、整体推进”的技术培训思路,充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用,使班组成员在工作中学习、在学习中工作,提高年轻同志的理论水平和分析能力。
他们同时充分发挥班组长的示范带头作用,切实增强责任意识、更新思想观念,做到安全工作做在前,急难险重任务冲在前,严于律己走在前,为班组职工做出表率。切实让班组长明确班组单位虽小却事关大局,班组长职务不高却责任艰巨,自觉严格落实各项规章制度、推广各项安全技术、完成各项生产任务。(高雷 张吉祥) |
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