兴隆庄矿“换档提速”助力“开门红”

笑看今朝

  
兴隆庄矿始终保持安全管理高压态势，超前谋划为思想意识“提速”，精细管控为安全生产“加码”，科学组织为提质增效“助力”，确保矿井实现“开门红”。

他们层层宣贯集团公司2016年工作会议精神，明确新一年目标任务，吃透标准，领会要求，营造抓安全、抓开局、抓落实的浓厚氛围。针对干部职工思想倾向，开展形势任务教育，基层单位着力进行日常性教育，重点解读集团公司及矿面临的形势任务、存在的矛盾问题、年度工作目标、主要保障措施等，引导干部职工认清形势，消除守土恋家、看摊守业思想，保持思想稳定和队伍稳定。

他们不断强化安全联保互保制度和安监员现场管理，职工代表、青安岗员、群监员组成的安全小分队持续抓好双休日、中夜班安全巡查，重点加强中夜班安全检查，做到全方位、全覆盖。严格领导干部跟值班制度，与职工同上同下，了解各施工作业现场、出勤人员等情况，帮助解决实际工作问题，确保安全生产管理无疏漏。加大隐患排查治理力度，重点突出现场管理、瓦斯防治、顶板管理、提升运输等，对排查出的隐患认真整改落实，确保安全形势持续稳定。

他们坚持以市场为导向，以效益为中心，一手抓产品质量、一手抓市场开拓。统筹考虑市场、煤场、采场情况，科学排定煤种、产量、质量计划，严格落实合理配采、提质增效措施。强化煤质源头管控力度，从矿、区队、班组三级管理体系入手，将工作层层分解，责任到人，形成横向到边、纵向到底的煤质管理新格局。凡造成原煤含矸量超标的,责任追究到个人。对煤矸分储分运、分时段运输实行全过程监督和考核。同时严抓客户服务，根据客户要求将发运时间提前到6:30，延后到21:00，为客户打造全天候发运环境。（范凤霞）