筑牢“第一道防线”——鲍店矿安全工作侧记

笑看今朝

  
2015年，鲍店矿从“安全管理重机制，更重意识”的管理理念出发，在安全教育上求新、安全行为上求实、安全管理上求真、安全措施上求细，为矿井安全生产筑起坚实屏障。

安全意识从自发向自觉彰显

去年5月，鲍店矿召开工班长以上管理人员会议，将近年来发生的安全事故当事人、责任人全部叫到会场现身说法。就是这种“反攻倒算”，去年先后进行了三次。

为强化干部职工安全意识，这个矿还创新点点滴滴的日常安全教育，实施“启发式、体验式、情景式、讲评式、小灶式、互动式、示范式” 七式安全警示教育法，全视角冲击、全员性参与、全过程再现、全领域覆盖、全流程帮教、全身心交流、全方位提升安全教育体系。去年共开展贴近职工的安全宣传教育系列活动40余项。

去年6月，10305工作面突遇水患，矿党政领导轮班顶岗现场指挥，与职工共战水患；7月，7303工作面温度高，职工走到面上衣服就被汗水湿透，矿上为他们准备了两身工作服替换，将纯净水送到工作面，用贴心的关爱激励职工自觉做好安全生产工作。

安全保证在举止中完善

去年以来，鲍店矿把国内外先进的安全理念和管理方法与本矿实际有机结合，梳理修订长效管理制度，汇编130余万字，全面推出言行合一的“精准操作法”。

“精准操作法”是在整合“手指口述”工作法、“安全评价”等国外先进安全管理方法精髓基础上，结合现场生产实际和强化职工知行统一而提出的。该工作法突出以人为本和安全健康主题，以煤矿安全三大规程和各工种操作规范为依据，着眼于现场安全环境的预知预测和作业行为的安全确认，相互安全提醒、督促和规范人的安全思想、行为，使安全操作的重要性、必要性深深扎根于每位员工心中，让安全操作、规范操作成为一种自觉行动和良好习惯。

“精准操作法”全面推行以来，干部职工严格按要求进行安全作业确认，有效杜绝了“干惯了、看惯了、习惯了；马虎、凑乎，不在乎”“三惯三乎”思想，提高了职工自保、互保、联保能力，基本杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”现象同期下降83％，有力促进了矿井安全生产。

安全管理从基础上显威

作为一个“三下”开采困难重重、具有30年采龄的煤矿，鲍店矿连续十多年开展的“安全最差单位”月度评选，去年已连续几个月份处于零入选状态。这其中体现的是，该矿党政一班人抓大事不弃小节，操全盘攻略不失一岗一卒的安全“细节”管理。

说起来这个矿抓安全的路数也并不神秘。他们首攻科技进步关，大力开展“大众创新、全员创效”活动。煤炭行业率先建成“全员创新创效”基地，完成各类技术成果和发明创造364项，综合创效2.8亿元。召开首届“双创”成果表彰会，216项成果奖励118万元。过去更换皮带托辊至少需要3个人在皮带下抬、顶、扛方能进行，皮带工区技术员刘班发明的托辊更换器只需一个人即可方便快捷完成，减少了劳动量，保证了安全。

职工素质提升一直是确保安全工作的基石。在资金极其困难的情况下，他们多方筹措资金建立计算机“考试中心”，每周一题、每月一考、每季一评，并针对学习重点由副总工程师和高级技师系统授课，将培训与考试紧密衔接，与工资奖金挂钩，保证了学习培训的针对性，以考代训的实效性，仅半年时间参考职工达4000余人次，成绩优良率在80%以上。

安全基石的强化，来自领导安全管理责任的落实。在鲍店矿，领导干部都有安全生产包保指标、单位和岗点，责任十分明确。矿长辛忠玉针对现场问题全部实行闭环管理，一次下井看到电机车道岔不合格，立即现场整改合格后才离开；党委书记赵玉珠在周末突击检查劳动纪律时，对三个岗点违纪人员通报处理。

去年9月底，鲍店矿针对全年工作目标，启动了“决战百日安全生产”活动。10月份，综采二区创出单面日产、月产历史最好记录。与此同时，这个工区质量标准化建设还成为全矿样板，在12月份进行了推广学习，安全、质量与生产在这里找到了答案。（房增华 李磊）