安康供电公司：加强班组绩效培训及应用

鸿雁

为了进一步推进班组建设工作，落实“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”的考评机制， 1月19日，安康供电公司分批组织各部室管理专责、各班组长举办一线员工积分制绩效管理培训，全面宣贯积分制绩效管理工作的主要内容及其实施细则，讲解全员绩效管理平台，落实工作责任，以此提升一线员工对积分制绩效管理的认知度，全面提升班组管理水平。

为确保全员绩效系统能够快速有效地应用，该公司先后组织各班组认真学习《国家电网公司绩效管理暂行办法》，确保做到人人重视、人人知悉，同时组织开展工作积分标准梳理工作，对应工作积分与实际工作相衔接，保证系统上线运行数据录入准确可靠。同时，悉心听取一线员工工作积分制考核实施情况，解答职工关心和疑惑的问题，重点讲解工作积分制的考核模式，平稳过渡绩效考核方式的转变，做好使员工从被动抵触到主动接受的过程管理，同时提出相关责任人要及时和班组员工进行沟通交流，了解各班组在推行过程中总结的经验和好的做法，讨论一线员工工作积分制在考核管理中存在的问题，提出切实可行的建议。

培训中各班组长畅所欲言，相互交流工作积分制考核工作中遇到的问题和典型经验，营造相互学习、共同提高的良好工作氛围。同时做好班务公开，全面保障一线员工的知情权、参与权和发言权，引导一线职工理解支持工作积分制考核管理工作，切实保证一线员工工作积分制考核管理工作结合各班实际有效推进。(范亚辉)
来源：人民网