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        当前，去产能、降成本已成为国家改革重要任务，而煤炭行业是压减过剩产能的重点领域。现在钢铁、煤炭企业减员分流潮一波高过一波，面对企业减员分流的到来，职工该如何应对和选择出路呢？职工是选择主动离开企业去创业，还是服从企业的分流安排呢？笔者认为，面对大潮要有足够的心理准备，不管员工个人想不想得通，这都是企业生存不得不走的一步“棋”。与其一起让企业这艘大船因“超重”沉没，还不如自谋出路，创造多彩人生。 
        当然，企业在注重员工量的“消肿”时，首先要让员工充分认识“转岗分流，减员提效”的重要意义，上下要统一思想，形成共识；要以问题为导向，加大问题的研究和分析，着力解决实施过程中遇到的难点和疑点。切忌把这部分员工当“包袱”推向社会，让他们带着情绪去闹腾，笔者就见过有在市政府门前静坐示威的，也有举着横幅游行的，这样就不好了，影响了社会的安定与和谐。所以，企业要在此项工作开展之前，认真制定好“游戏”规则，对所有的员工要一视同仁，做到规则统一，让每一个员工都毫无怨言。另外，面对企业遇到的困境，作为员工则要识大体、顾大局，时刻抱着一颗红心两种准备，不管情况怎么样，都要做好心理准备，大不了“从头再来”。
         对于留下来的员工要继续努力，干好本职工作，为企业发展拼命加努力。被减下来的员工也要接受现实，别再和以前的自己进行比较，而是找到自己擅长的早做打算，另谋出路，力争自主创业，走上阳光大道。
        笔者所在的企业就是通过多渠道来解决消化富余人员。比如辞退临时用工、不用外雇人员、符合条件的职工鼓励内退、组织劳务输出等，或者对减下来的员工进行再培训或转岗合理给予安置，让他们的生活不因此而改变。
        总之，要想真正解决好这一难题，企业应该出台相应的配套政策，拓宽就业思路，开动脑筋想办法，集思广益地来解决好这一难题。对于减下来的这部分员工，决不能对他们放任自流，更不能“一推了之”。而应该想方设法多找出路，多一些让他们增长技能的“孵化”基地，可以考虑对减下来的员工适当的扶上“马”，再送一程，让他们不至于“盲人瞎马”的乱闯。也可以考虑在员工自愿的基础上，开展多方面的技能培训，为下来的员工开辟更多就业渠道，来解决人员的分流，争取让这项工作画上圆满的句号。 |
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发表于 2016-1-19 22:14:10
发表于 2016-1-20 09:12:15
