以内部市场化运作抓好队伍建设

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  以内部市场化运作抓好队伍建设
              吴明胜
       建设一支好的队伍，培养有吃苦耐劳、顽强拼搏的精神、塑造严细实工作态度的职工，并把每个人的智慧、力量集中起来，形成一个巨大的团体，这在当今矿井发展和建设中起着尤为总要的作用。
      队伍建设对整个煤矿建设和发展起着至关重要的作用，直接影响着矿井安全生产。然而由于机电保运科人员繁杂、工种繁多，技术力量参差不齐，老旧观点根深蒂固，吃大锅饭、技术工人不愿干、不会干的充内行等现象时有发生，影响着整个队伍的建设和科学发展技术创新。
       机制决定速度。要全面提高管理水平，实现集约化、精细化管理的目的，就必须坚定不移地推进市场化经营管理机制，从而改变主要依靠行政命令，管理机制僵化，管理层的工作陷于具体事务，工作效率低下的不良局面。
行政命令式管理的运行原理是：相信每一位职工，大家都是企业的主人，大家自觉地都把自身的工作做好，实现企业效益的最大化。反过来，企业效益好了，最终受惠者是我们大家每个人。这从理论上讲，无懈可击。但在工作安排和利益分配两个关键环节上，不可能也做不到。到头来，我的工作是好是坏、是奖是罚，大家都一样。员工总是觉得，我所做的一切，都是为了你。是你要我这样、要我那样，是你要我节约，要我安全，等等，造成工作责任的主体缺位。
       市场机制运行的原理是：在总体目标确定后，对每项工作、每个细节，要制订出具体的标准和利益兑现承诺（工作标准和考核细则），实现了责任层层分解。员工在做工作时清楚地明白，工作首先是为自己做的，达到什么的标准就会有什么样的劳动成果。浪费了要自己埋单，节约了是自己的利益。因此说，工作责任的主体准确到位。
       为了体现出“多劳多得、能者多得、重奖重罚”的工资分配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，一种最有价值的资源，通过内部市场化运作，对工资实行二次分配，对全体职工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。
       目前煤矿基层单位存在着不同的工作性质、工作模式，有可计量的、不可计量的，有体现在工作量上、有的在工作质上，有的体现在工作责任心上，有的体现在技术能力上等等。为了让职工真正享受技术工资、个人能力工资、工作量工资，只有采取有效的工资二次分配办法，才能真正提高工人的积极性，达到队伍建设的目标。
明确实施内部市场化的原则是：工资的二次分配体现在“多劳多得、能者多得、重奖重罚”上。让不想干的、出工不出力的、混水摸鱼的、滥竽充数的人不再享受同一待遇；让队长不再是传话筒，真正实现队长在工作安排上的到位；让职工从思想认识上体会到这一原则的实在之处；让科学技术真正发挥出“第一生产力”的价值，把工作效果、安全生产及技术力量与 经济挂钩。
       内部市场化具体的实施：体现在打分标准上，我们在经过充分讨论后，明确打分标准，如工作任务未完成的不得分、工作质量不合格的不得分、出工不出力或无工作安排的不得分、出现安全事故的不得分等，对有技术能力，善于处理设备疑难杂症者、主动超额完成工作任务，超前谋划工作安排及实施者等实行加分制。这样即能体现出二次分配的优越性，制定具体的工作标准和评分细则，如井筒作业多少分、车间检修多少分、井下安装一台开关多少分、地面干杂活多少分等。各队在安排工作时必须全面考虑工作量和安全生产，杜绝出现没有活干，干半天的现象了。
       内部市场化的落实，体现在工资的二次分配上。对于小班，实行定岗定员，全额拨出工资，从工人的应知应会、劳动纪律、完成工作情况、环境卫生、事故应急处理、手指口述、学习笔记、月度考核等方面进行打分考评，扣分即扣钱，从总工资中划出；对于大班，因岗而异、因工种而异，制定不同的评分系数，按工作量、安全效果、完成情况、技术含量、承包范围、工作态度等进行评分，科根据实际工作安排等全面考核，拨出总工资，再由个人得分计算个人的工资。
      市场化运行办法的最基本要求是，项项工作有标准、有考核、有奖惩、有兑现。员工工作的好坏，能及时地得到回应；用同一标准衡量各单位的管理行为。大家都在同一起跑线上竞赛，员工的工作和单位的管理行为，都被时刻激励着。因此说，市场机制能激活方方面面的积极性和内在潜能，大家努力地发挥主观能动性，实现着自身价值。
         由于市场机制的反映度灵敏、准确。工作差误能及时得到纠正，工作创新能及时得到肯定，实现其应有的价值。良好的、互动式的工作运行机制，必定能提高工作效率和工作质量，带出一支好的队伍。

majianfeng

写的不错