兴隆庄矿念好“三字经”激活内动力

笑看今朝

  
兴隆庄矿主动对标找差，改进提升，从降本增效入手，活用“比、算、赛”三字经，积极应对严峻形势。

对标比出紧迫感。这个矿成立对标管理领导小组，学习龙矿的好经验和做法，全面查找思想认识、指标设计、工作措施上的差距，制定对标手册，列出工作清单。扎实开展“三严三实”专题教育，组织政工干部分别到龙矿集团等单位参观学习，交流党建思想政治工作心得，寻找差距弥补不足。在广播、电视中开辟“学龙矿见行动”专题栏目，广泛宣传龙矿集团深化改革、应对危机的经验做法，实时报道各单位强化管理、开源节流、挖潜堵漏的好经验、好典型，向好的看齐，加快赶超步伐，使职工进一步树立信心。

算账算出吸引力。这个矿牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，持续开展“大众创新、全员创效”活动，不断向废旧物资要效益，降低生产成本。他们从制度、人员、材料配件等方面保障块煤洗选系统设备的开机率，降低机电设备故障率，在生产工作中充分做到废旧物回收再利用，把更换下来的旧皮带经过裁剪、修补整理后，应用到较短皮带机上使用，降低材料消耗，教育引导广大员工自觉养成厉行节约的良好习惯。面对当前销售困难、客户对煤质要求高的实际，加强煤质管理，控制杂物和矸石流入，认真思考如何选矸、调质才能既确保销售又能实现利润最大化，努力开创煤炭销售市场新局。

竞赛赛出新水平。这个矿以实施素质工程为载体搭建职工成长平台，继续深化创建技能大师工作室活动，组织职工开展技术创新成果展、技术攻关讲座、新技术研发交流等活动，把工程技术人员、生产一线中的“小诸葛”跨工种、跨行业集中起来，由技能大师亲自授课，分析解答学员们提出的各种问题，传授技能经验，使职工的学习行为由被动学习、被动培训，转变为有针对性的学习，做到学以致用。大力开展各岗位工种的技能比武活动，通过比动手、比动脑、比效率、比质量，并进行竞赛阶段总结、反馈培训效果，为职工搭建施展技能的平台。（秦婧）