杨村矿“十三五”开局之年安全生产“气势足” （01.15）

笑看今朝

杨村矿“十三五”开局之年安全生产“气势足”  
互联网 2016-01-14
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“十三五”开局之年，杨村矿面对新形势新任务，将抓好安全工作作为保障各项工作的重要前提，不断强化教育培训，突出“双基”建设，严格落实责任，确保各项工作好开局、起好步。

他们坚持全员大教育、安全大培训、素质大提升，持续深化安全警示教育，探索应对因对接开发人员变化大，机电、掘进等专业技能技术人员缺乏的培训新机制，开展“安全素质提升年”活动。用活“超越杯”、巾帼岗位技能比武载体，突出全员必知必会、岗位业务技能培训，引导职工把关注安全、关爱生命的热情转化为立足岗位抓安全促生产的实际行动，切实提高职工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力，切实将培训成果体现在现场实效上。

突出“双基”建设，基层方面，深入开展“红黄旗”区队、“五好”班组、优秀“两长两员”竞赛，争创安全管理标准化示范班组。基础方面，坚持井下朴素的标准化建设、地面精细的规范化管理，学枣矿、严标准，抓巩固、求提升，扎实开展安全质量“评差”活动、示范点创建活动，从严“三个层次”考核，打造“精品工程”，实现全方位、全过程高位动态达标，提升综合防尘示范矿井建设水平。

强化现场管控，进一步完善全员、全方位、全过程的风险评估管理体系，持续开展煤矿安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动，加大安全不放心人员排查监管、动态掌控，狠抓隐患排查治理，严抓防治水、顶板、机电运输、防灭火、火工放炮和工作面安撤期间安全管理，不断提高现场安全程度。加大设备安装、故障排除、零散作业等薄弱环节管理力度，严格落实工作票、操作票审批程序和一施工一措施，从严强化现场过程监管和业务部门专盯责任，以工作程序、工序组织、过程操作的规范化、标准化，确保现场动态受控，杜绝安全事故发生。

以强化落实力和执行力为主线，从严领导干部值班跟班带班、“三违”早会通报和过“六关”帮教等制度，不断加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，狠抓安全绩效考核，对安全风险超前辨识、动态监控、闭环管理。细化2016年重点工作责任，要求各部门、各基层单位从大处着眼、小处着手，通力配合，强化监管，明确本系统内安全工作的重点、难点和薄弱点，明确各项工作的责任人和工作机制，强化对各专业事故隐患的监督管理，及时跟踪监督整改，确保事故隐患得到及时处理，矿井各项工作好开局、起好步。（赵伟）