东滩矿“严”字当头下好安全“先手棋”

笑看今朝

  
进入2016年，东滩矿把安全作为开篇布局的“第一仗”，“严”字当头，立规矩，定制度，把源头，重监督，引导全员树立安全的新境界，打造安全发展的新引擎。

立规矩。坚持“安全第一”方针，不走过场。要求各单位严格按照安全生产责任制的规定，对职责发生变化的岗位及时修订制度；严格节假日、双休日跟班带班、夜间值班、管理人员反“三违”等制度的执行，建立安全生产事前问责机制；严抓干部作风建设，提升执行力，要求各级领导务必深入生产实际，认真调查研究，找准生产隐患，逐项落实解决问题的措施，把安全事故消灭于萌芽之中，带动质量标准化工作水平上台阶。

定制度。健全完善班组管理机制，在矿井、区队（科室）、班组三级市场分配上突出安全、质量的权重，将安全质量标准化建设成果与单位负责人和员工收入挂钩；加强安全文化宣教、事故案例剖析等，提高员工安全意识；完善“三违”帮教机制，落实安全举报制度；建立月度“三违”倾向性分析制度，健全员工基本技能与工资分配、技能鉴定、职称评审等相挂钩的激励机制，做到激励与约束“双管齐下”，夯实基层、基础根基。

把源头。把好各类设计方案的源头关，规范安全技术措施的编制、审批、贯彻、考核和月度审批制度，规定基层单位科室区队长是措施编制、贯彻的第一责任人，编制措施前必须组织人员现场调研，技术人员动态掌握施工条件的变化，及时对措施进行修改、补充，确保狠抓落实，不走过场，做到安全可靠、技术可行、经济合理，确保生产系统简洁顺畅、可控。

重监督。以改进创新为抓手，严格执行“安全信息闭合管理办法”，建立事故隐患排查治理公开通报制度，强化事故过程分析，对发生的各类事故均进行问责追查，真正做到有责必究，有过必罚，增强安全生产监督的权威和威慑力；落实员工的安全生产知情权、参与权、监督权，全力下好“先手棋”，着力构建安全生产长效机制。截至1月13日，该矿实现安全生产3562天。（孔令斌）