【大众创新 全员创效】畅通运输大动脉 ——鲍店矿强化皮带运输系统侧记

笑看今朝

  
皮带运输是矿井安全生产的重要环节，运输战线长，岗点广，设备多是其主要特点。鲍店矿皮带工区结合皮带安全运输特点，将加大机电设备、运输设施的安全检查维护力度和制度精细化管理作为重要举措，把全员素质提升与运输系统科技升级改造有机结合，确保井下运输“大动脉”畅通无阻。

皮带安全运转设备是关键

事故的发生往往都具有潜伏期，只有把隐患消灭在萌芽状态，才能达到事故少发或不发生的状态。这个矿通过定期开展设备隐患排查和加强日常巡检力度来预防事故的发生。明确班组长以上管理人员隐患排查指标，将隐患排查情况及时记录台账，实行落实跟踪制。严查粗心大意、胆大蛮干、违章乱纪等安全不放心人，坚决不让一个岗位出现隐患漏洞，确保安全生产。

从落实“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”设备维护保养十字方针入手，提高设备维护保养水平和设备开机率，用装备的高可靠性全力以赴保安全生产。坚持管理人员跟班检修，现场了解设备性能及皮带运转情况，严格设备使用情况考核，对发现的设备问题，能立即整改的要求现场整改，对设备在使用周期内出现的人为损耗问题，采取处罚措施，敦促班组加强机电设备日常维护，提高设备检修达标水平。去年以来，在各类检查中，设备合格率均保持在97%以上。

人叫人不干，制度带动一大片

鲍店矿皮带工区以制度化管理为抓手，推进区队管理创水平。将矿井制度和区队制度相结合编制印发了皮带工区《安全生产管理制度汇编》口袋书，下发到每名职工，让每项工作都做到有章可循。着力形成“以制度管人，以制度管事”的长效机制。结合不断变化的现场，对皮带生产班岗点工严管理重考核，狠抓现场交接班制度落实，细化、量化岗位标准，以岗位制度规范员工行为，人人按制度上岗，达到岗位标准化，管理规范化。

以内部市场化为机制推动管理升级创效。这个工区在起步晚、基础薄的情况下，强化组织领导、迅速形成体系配套、机制科学、运行规范的内部市场化6大体系架构，在全矿首家实施工资收入全额浮动分配机制，突出对人工费、材料费、工作量考核，实现班组班清班结、区队日清日结，充分调动了职工工作积极性，2015年累计清理煤泥杂物10000余方，井上下文明生产面貌得到历史性改观，6条皮带机道被矿评为安全质量标准化“精品线”。

全员素质提升和运输系统科技改造双升级

深化素质提升，确保精准操作。鲍店矿皮带工区以开展“全员素质提升年”活动为契机，强化安全学习培训力度和精准操作，以精细化管理为主要管理方法，夯实班组行为规范基础，深层次地解决班组安全方面的基本问题。以精细化管理为基础，将每项工作、每个细节落实到人，实现管理过程中的“无缝”衔接。充分利用每周安全学习、政治学习、一周一题、班前会等各种时间，按不同工种、不同岗位，深化职工对岗位操作规程、应知应会、事故教训等内容的学习，通过日积月累，提高职工安全技能素养，实现班组职工“上标准岗、干安全活” 。

这个工区深入开展“大众创新 全员创效”活动，以精心打造“智慧型皮带”示范区队为目标，对井下设备进行升级改造创新，紧紧围绕增产创效、节能创效、降本创效、管理创效，深入挖潜寻找创效源，通过层层分析论证出智能永磁直驱系统应用、三电平变频器矢量控制技术等十二项重点“双创”项目。引进全国第二条、山东省首条“永磁直驱智能型胶带运输系统”并在矿2309岩集运投入实际运行。（房增华 李磊）