如何加强班组安全文化建设2

风声

（四）做好事故的预防工作，确保安全生产。

　　“安全第一，预防为主”是安全工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，研究制定相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，向工作班成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产、警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处，把事故消灭在萌芽状态中。例如：实行每周定期的安质员参加所监管片生产单位的工前会，了解当天的安全工作布置，明确当天安全工作的要求！这样，既促进了安全工作的发展，又联络了安全部门与基层单位之间的感情，共同把安全生产工作搞好！另外，明确三级安全监督检查组织的目标，任务与分工。加强班组“五大员”的管理和培训，实行相应的奖惩制度。实行基层操作单位与相应生产协作单位或指挥中心等部门的安全工作相互挂钩，考核制度，从而避免不必要的行政干预和安全生产制约！实行不定期的现场安全演示，积极改造现场生产环境以及生产工艺。实行每月班组安全监督员，工会劳动保护监督员向工会组织的安全汇报，基层单位安全报道的选送以及安全生产经验的推广应用等一系列的安全预防工作，确保安全生产的顺利开展！

　　（五）班组安全文化的落实与执行。

　　班组安全文化的落实与执行，是一项长远而艰巨的工作！因此，要把班组安全文化工作搞好，必须从如下几方面着手：

　　1、给予班组安全管理更大的自主权。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

　　2、着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

　　3、建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

　　4、把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。在我们港口企业里，许多基层党支部只重视思想，政治方面的教育工作，往往忽略了安全文化的灌输与传播！其实，在当今形势多变的经济大潮下，我们不仅要搞好经济建设，更要搞好安全文化建设，毕竟“安全生产重于泰山”“安全生产高于一切”！“没有安全就没有效率，没有效率就谈不上发展！”----班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是新时期下的一种文化产物！班组安全文化的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。只有搞好班组安全文化建设，让文化武装思想，让思想带动经济！才能使我们的企业健康的，稳步的发展！