石壕煤矿：用党群量化“指挥棒” 奏出发展新旋律

蓝鹰

石壕煤矿 罗喜林 文/图
  
“实施党群工作量化管理，将软任务变硬指标，让党群工作有迹可循，考核有据可依，有助于推进矿井安全、高效、和谐、一流发展。”近年来，石壕煤矿在党群系统推行量化管理，进一步提高了工作效率，为党群工作注入了活力，弹奏出了发展新旋律。
工作量化明方向


“下个月15日前完成党务公开栏的更换，中旬组织一次通讯员座谈会，月底对基层党支部学习十八届五中全会的情况进行检查……”政工联席会后，矿党群办公室主任李显康对下一个月的工作内容、完成时间都有一个明确的概念，“软指标”变“硬杠杠”，工作量化明确了方向。
从2012年开始，该矿党委在每月底组织党群系统科室主管以上人员召开政工联系会，对当月的工作进行总结，对次月的工作进行安排，并对当月未完成的工作按照量化管理标准进行考试，这样的方式让党群办、组干科、工会等党群部门理清了每个月工作方向，明确了各个时期的工作重点。
考核细化提效率
该矿把考评分为月度、半年和年终三个考评阶段，并根据需要适时进行考核，实行定期考核与不定期考核相结合，整体考核与个体考核相结合。明确各项指标的数量要求、质量标准，把具体考评内容细化到每个考评小项，并对基本分、加减分情况作出具体规定。各部门每月召开不少于2次部门业务会，按照计划工作任务与目标，从数量、质量、效率、效果等方面进行阶段性评价。
“中心小组学习学习记录不完善每次考核党群办0.5分；未按时安排员工政治学习每次考核党群办0.5分……”该矿对党群办公室、工会、团委、组干科、综合科、信访稳定保卫科、基层党支部分别制定了详细的量化考核细则，当工作发生失误或者没有按期完成，都有考核依据，促使管理人员履职到位。
执行量化考核办法以来，部门被考核的次数逐渐减少，据统计，2015年党群量化考核部门次数与2013年相比，下降了45%。
结果优化见成效
为调动工作积极性，该矿还将考核结果作为各部门和个人全年各奖项评先工作的依据，与评优评先、提拔使用、经济利益进行挂钩，实行按实评先，按分发奖、按分选任，使党群工作量化考核的效益真正看得见、摸得着、感受得到。
“以前有人说党群工作很多务虚的，实行量化管理后，工作干的好不好，有没有效果明明白白，大家工作努力没有也很明显。”该矿团委书记王津津认为工作量化让自己工作的激情增加了，工作也取得了明显实效。
2015年，该矿党建金点子获得集团二等奖，自编情景剧《绝不放过》在集团安全文艺创作比赛中获得特等奖，健身排舞比赛、最佳团日也获得集团一等奖，新闻宣传得分在公司矿井单位排名第一，量化管理让党群工作有了质的提高。

廖军