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红柳矿工会建“三型五家”工作纪实     红柳矿工会以建“三型五家”为创新工作重点，突出科学依法维权和倾情服务员工群众，重点在“融入、服务、维护、创新”四个方面发力，不断加强自身建设，充分调动员工的劳动热情和创造活力，以“五心”促“五家”，激发了全员爱岗爱企的正能量。
    倾心发动员工 打造安康之家
    坚持矿长、区队长、班组长三个“一把手”班组建设责任制，层层分解任务，层层传递压力，层层担任责任。矿党政先后两次召开班组建设专题会议，班组建设领导小组在多次深入班组、井下现场调研的基础上，制定下发了《红柳煤矿2015年班组建设实施方案》，合理分解创建“五型”班组主要任务，落实部门职责。推行工会组织“牵头抓、抓通用”，专业部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”运行机制。下发了《班组长管理办法（试行）》、《规范班组设置及公推直选班组长的通知》等相关文件，确保《实施方案》的平稳落地。明确了年内全矿78个班组全部达到合格的整体目标，班组建设工作做到了“三进”“，即：进年度工作计划、进季度督办事项、进月度绩效考核。实行了“1＋3”班组联系点制度，暨一个管理人员包保三个班组管理制度。形成分级管理、分类指导的互动氛围，树立了综采一队生产二班、综掘三队生产二班等典型班组，积极打造“推得出、叫得响”的标杆班组。建立了月考季评年总结表彰的考核奖惩激励机制，建立了工会小组长岗位津贴及考核奖惩制度。面对经营形势不利局面，矿上提高班组长津贴标准。在17个基层区队78个班组中开展“创、争、树”评优活动。每月对评选出的优秀班组及优秀班组长给于奖励7.8万元。建立完善班组安全质量标准化管理体系，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保证”的要求，扎实推进“5831班组安全屋”建设，确保安全质量标准化落实到班组。扎实开展安全型、学习型、管理型、和谐型、创新型班组建设，落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组运行模式。深入开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组劳动竞赛活动，落实班组成员安全动态互保联保责任制，坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为，筑牢全员安全防范意识。
    推行班组长升级管理，先后制定下发了《红柳矿班组长管理办法》《红柳矿开展公推直选班组长的通知》，以下发聘任文件的形式重新公推直选了81名班组长并重新合理设置班组，把敢于说实话、办实事、员工信得过、威信高的员工选配到工会小组长岗位上来（班组长不能担任工会小组长），担当起“协调员”角色，辅助班组长管理班组员工，形成班组长抓现场、抓安全，“协调员”抓培训、抓管理。给予优秀班组奖金以及班组长津贴劳务工和合同工同等待遇。完善班组长优胜劣汰、动态管理机制，严格班组长岗位设置，明确班组长待遇、考核、评优等事宜，保持班组长队伍的活力。在公开竞聘中层管理干部中，先后有7名优秀班组长脱颖而出，走上了领导岗位。
    精心组织员工 打造民主之家
    开展“接待日”活动，不断拓宽民主管理渠道。矿工会按照“面心实”活动的具体要求，不断增强民主管理制度的落实力度，积极与矿党政领导协商，在基层区队联合办公区增设了接待点，开展了领导班子成员周二接待日活动，与员工群众面对面、心贴心交流，实打实的落实员工群众提出的问题与诉求。活动规定，矿领导班子成员要严格按照规定的接待时间安排，每周二分别由一名矿领导在接待点进行接访工作，征集员工群众对矿井发展建设、安全管理等方面的意见与建议。针对来访员工群众提出的问题、合理诉求现场解决，不能及时解决的必须给予明确答复，并在规定时间内督办落实。自接待日活动开展以来，共征集意见与建议109件次，解决员工群众提出的问题、诉求106件次，落实率达到98%以上。完善“五四三”机制，规范矿、科（队）、班组三级公开体系及档案管理。修订了《关于加强红柳煤矿矿务公开工作的通知》及《红柳煤矿科（队）班务公开实施办法》，列出23项公开项目，每月及时在矿务公开栏上公示。同时坚持每月对矿（队、班）务公开情况进行监督检查，开展矿（队、班）务公开满意度测评，员工满意率达到96％以上。
    巾帼建功撑起半边天，女工工作扎实开展。对女工班组较集中的机电二队、通风队组织开展“巾帼示范岗”创建活动，征集合理化建议，开展岗位练兵、区队法律大讲堂活动。举办了“两癌”防治女工健康知识讲座，80名女工及家属聆听讲座，普及了两癌防治健康保健知识。家协帮教“不安全行为”332人次，井下慰问活动21次，参加活动121人次，慰问人数3600余人次。结合安全生产月和父亲节开展“说给爸爸的心里话”有奖征文以及好家风建设活动，征文21篇，签署夫妻联保责任书898份，粘补胶靴1200多双，缝补衣服2800余件。
    尽心引领员工 打造文化之家
    丰富员工精神文化生活。深化“创争”活动，继续开展“全员学习、书香神宁”活动。开展岗位练兵、技术比武，鼓励员工岗位成才，努力打造具有特色的员工文化。按照年有主题、季有特色、月有活动的原则，发挥好各协会示范性、导向性作用，引领推动群众文化活动深入开展。在活动室、电子阅览室及图书室，保证每天“三室”开放时间达到12小时，最大限度的满足员工的精神需求。时逢重大节日，矿工会抓住时机，发挥协会作用，开展各类文化体育活动。先后开展了迎新年系列活动，元宵节井口送元宵、室内游艺趣味活动，以及“安康杯”台球、棋类比赛及冬季长跑、拔河和员工安全文艺汇演。举办了庆“三八”女工趣味运动会、第三届“安康杯”乒乓球比赛等一系列活动。以党支部为单位，开展了为期两个月的员工篮球联赛以及广场舞比赛，活跃了矿区文化氛围。
    耐心服务员工 打造和谐之家
    建立健全帮扶制度，加强困难员工帮扶长效化、常态化建设，发挥“员工志愿者服务队”的作用，建立了志愿者档案，拓宽活动内容，定期组织开展活动。及时更新困难员工档案。春节期间，党政工领导分赴困难户、工病亡遗属家庭，把党的温暖和企业的关怀送到了困难户家中，对45户救助对象进行了慰问，送慰问金5.15万元；积极开展领导干部“一助一”、“二助一”帮扶活动，全矿76名领导干部为45户困难户送去帮扶资金3.01万元；中秋节慰问43户困难员工，发放慰问金4.85万元。积极开展金秋助学活动。矿对考入大学的15名职工子女进行了奖励，奖励资金2.5万元。
    用心发展员工 打造活力之家
    按照精益化管理要求，制定下发了《关于继续开展群众性经济技术创新活动的通知》，开展以“合理化建议、科技创新、小改小革、修旧利废”为主要内容的群众性经济技术创新活动。并创新性的将群众性经济技术创新活动与班组收入及班组长津贴挂钩，实现降本增效目标，完成项目46项，实现创效450余万元。以杨伟劳模创新工作室、练忠胜技能大师工作室为载体，按照要求严加考核。把科技创新、小改小革、厉行节约融入到生产经营的各个环节之中。综采一队提出以“居家过日子”的理念运用到工作中，开展小改小革7项，修旧利废13项，创造经济效益91.4万元。防治水准备队积极推行“双增双提双降”‘“四条线”’工作法，即：物料下放回收一条线，重复利用和报废管理一条线，交旧领新一条线，超罚节奖一条线。综掘一队从制约安全生产的“疑难杂症”入手，对现有的综掘机进行了技术创新和改造完善，设计制作了综掘机电缆拖拉装置，革新项目达到12项，节约资金26万元，创造价值达到30多万元。（彭云）
[align=-webkit-center]来源： 神华宁夏煤业集团 |
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发表于 2016-1-23 05:30:21
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