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进入2016年，河钢宣钢检修公司大力倡导全体干部职工改变思维模式和陈旧观念，牢固树立“红线意识和安全发展”理念，提高职工安全意识，增强安全保障能力作为安全工作的新起点，以新的态度、新的纪律、新的意识和新的活力，进一步夯实安全管理基础，持续推进安全管理工作向纵深发展。
夯实安全管理基础。该公司以规范职工安全行为为抓手，实现全员参与安全管理模式。以开展“职工上标准岗”活动为载体，完善构建安全生产长效机制，按照“明确责任、层次管理、分级负责”的原则，逐级抓好安全生产责任制的落实、检查及考核，严格各级领导干部责任追究制度、安全“一票否决”等行之有效的安全管理制度，突出对薄弱环节的安全管理和现场监督，细化检修现场的危险源辨识，制定防范措施，实施全过程控制，加大对全员隐患排查和落实整改力度，着力扫清人为和环境中制造的不安全隐患。
强化质量标准化和岗位作业标准化建设。该公司以打造安全质量标准化先进班组为目标，高起点定位、高质量运作、高品位展示，确保全面实现人员行为规范化、内部管理人性化、操作考核严细化、树立形象特色化、开展工作高效化、安全质量品牌化的“六化”管理体系。同时还采取多种形式对职工进行安全教育和技能培训，深入开展精品工程竞赛、安全质量活动、岗位技术比武等活动，使各个工种、不同岗位的职工都参与到活动中来，把竞赛、学习、考核的措施和要求具体落实到安全生产的各个环节，进一步激发和调动职工抓好安全生产的积极性和主动性，形成“检修有标准、作业有规范、处处有监督、事事有考核”的管理体系，确保安全形势持续稳定。
该公司针对一线员工检修维护工作任务加重的实际情况，认真做好员工思想摸排工作，为基层办实事、解难事，以面对面谈心的方式，畅通员工诉求渠道，打开一线员工心理防线，真实了解一线员工所思所想，对一线员工思想上的困惑、工作中的难题给予帮助与建议。要求党员干部深入现场和生产一线，放空心态，从零开始，向零进军，保持“归零心态”和奋发进取的精神状态，防松破满，打足精神，继续瞄准“零事故”目标，牢固树立安全工作“只有起点没有终点”的理念，再启安全新征程。全力以赴落实好各项安全检修工作。 |
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发表于 2016-1-23 18:24:35
发表于 2016-1-25 10:17:56
