中金建设：从“布局”到“转型”

屈联西

“‘十三五’期间，我们的总体目标是‘完成传统施工企业向一流综合性建设企业转型’。”1月13日，在北京京环大厦，中国黄金集团公司总经理助理、中金建设总经理贺云，接受记者采访时说。
　　根据市场形势和发展态势，经过测算，这一目标的逻辑支撑是，到2020年，中金建设板块需要实现总产值120亿元，营业收入100亿元，累计利润超过14亿元，净资产达到25亿元，资产负债率维持在70%左右。
　　贺云认为，“十二五”期间，通过战略布局，优化产业结构，中金建设已发展成为具有较强管控和盈利能力、具有一定竞争力的管理型企业，这就为“十三五”做优做强奠定了坚实的基础。
　　可以说，“十二五”期间，是中金建设的初创、起步和快速发展期，根据中国黄金集团公司的总体部署和市场形势，他们在不断地进行战略布局。进入“十三五”，面对矿业市场和建设市场新的发展格局，中金建设要进行转型，完成一次“蝶变”。

　　资产回报率155.28%

　　“十二五”期间，中金建设累计实现营业收入496.53亿元，实现利润9.03亿元，总资产翻了两番，从当初的11.94亿元达到50.74亿元，净资产从2.67亿元达到9.19亿元，增长244%，资产回报率155.28%。
　　尤其是2015年这个“市场·管理年”，中金建设的盈利能力持续提升，完成营业收入36.79亿元，完成利润2.54亿元。其中，中金建设本部完成收入10.08亿元，利润3.34亿元，项目管控能力得到进一步提升，冶炼厂项目、绥芬河项目等重点在建项目取得了丰硕成果，西安临潼新区项目、中金重钢垃圾环保处理项目等重点投资项目进展顺利；市场开发取得较大突破，中国黄金集团公司外的市场份额进一步提高，占到68%以上，与多个地方政府，以及与三一重工的战略合作带来了更广阔的市场空间，海外市场的获取能力也在进一步加强。
　　然而，在中金建设板块成立之初，一公司、三公司、机械厂等下属企业面临亏损。有人戏称，“这是一帮难兄难弟结成的穷队伍。”
　　然而，经过几年的发展，中金建设解决了老企业的深层次矛盾和问题，成功释放出了蕴藏在板块内部的巨大潜能，改变了板块资源“小、边、散、弱、亏”的现状。以EPC总承包为核心的项目运营模式，做大了规模，充分发挥行业优势，快速参与市场竞争，突破市场瓶颈，做强了品牌。
　　中金建设帮助这些老企业实现了扭亏为盈，资产负债率均有显著下降，从2011年到2015年，一公司、三公司、机械厂的资产负债率分别从145.24%、110.05%、106.62%，下降到95.31%、104.54%、94.07%。
　　贺云介绍，中金建设自成立以来一直高度重视战略规划，先后对发展战略进行了4次制订和调整。在战略实施过程中，中金建设持续优化产业结构，科学布局投资开发、设计咨询、建筑施工、装备制造等四大领域，除承担中国黄金集团矿山工程、采掘工程、检修工程、装备制造和科研项目的设计、施工外，在外部市场上的房建、市政、房地产开发，也形成了全新的板块发展格局，为进军外部市场、快速发展提供了有力保障。
　　同时，中金建设有效整合板块资源，充分发挥板块优势，突破资质、人才和市场瓶颈，依托中国黄金集团内乌山扩建、甲玛二期、冶炼厂等大项目建设，EPC总承包优势得到较大提升，一批市场项目快速推进，“面向市场”的经营战略调整成效凸显，市场开发能力产生了质的提升。
　　谈到“十二五”的最大收获时，贺云说：“经过十多个项目的锤炼，我们摸索出了一条适合中金建设的有效项目管理模式，那就是，以成本和财务管理为主线的项目运营管理模式，在项目运作中，财务和成本控制要具有核心地位，通过有效的管理创造效益、形成利润、形成现金流，保障企业的优质运营，并且要防范各种风险，要在安全、质量、文明施工等方面，塑造自身的形象和品牌。”

　　“十三五”分“三步走”

　　为了完成传统施工企业向一流综合性建设企业的转型，真正实现蝶变，中金建设的战略举措是，“外拓市场、内抓管理”，通过夯实管理基础、全面推进项目建设、实现战略跨越“三步走”。
　　对于“三步走”，贺云的解释是，2016年底前，要夯实发展基础，加快提升市场开发能力和转型升级速度，全面夯实管理基础；在2017年至2018年两年间实现稳步扩张，加快提升管理能力和项目运作水平，确保项目全面落地；到2020年底，实现快速发展，加快提升企业实力和核心竞争力。
　　对于中金建设在市场中的核心竞争力，贺云的回答是，中央企业和金色招牌所带来的品牌优势，以及中金建设所具有的企业管理内涵。他说：“在激烈的市场竞争中，我们能够精准的找到投资项目，而且，与地方政府的合作从项目前期就开始介入、对接，帮助合作项目办理相关手续、筹措资金、进行配套服务，及时处理项目落地过程中遇到的各种问题，这样就大大提高了项目获取的成功率。”
　　客观地说，当前在建设行业市场，无论是人均市场占有率、人均市场效益，还是盈利能力、净资产数量，中金建设仍处于中上水平，与一流企业还有一定差距。
　　贺云说：“我们要奋发有为，加速推进板块战略转型与升级，进一步实现做实、做优、做强。第一是继续优化我们的传统产业，由过去的以矿山和工业项目为主，转变为以城市基础设施建设和棚户区改造，以及社会民生等城市公共服务为主，在速度快、质量好的基础上打造精品；第二是通过市场竞标，尤其是提前介入的合作模式，与地方政府进行战略合作，投资一些城市基础性项目，提高盈利能力；并且，要优化项目管理，通过多种商业合作模式，扩大在建筑业领域的市场份额。”
　　当然，中金建设在房地产开发和装备制造业务领域，还具有相当的优势。不过，在贺云看来，房地产开发要适应新的市场需求，大力发展养老房地产、环保型的房地产、多功能型房地产，既要精装，又要环保，切实提升人的生活质量；装备制造方面，要进一步提升设备的技术含量，做到“人无我有、人有我优”，其正在研制的高效浮选机等装备，进行工业化生产后，将会大大增强在市场上的竞争力。
　　此外，中金建设将会开拓新的产业领域，培育新的经济增长点。贺云说：“进行生活垃圾处理，这个产业前景非常广阔，我们已经与世界上最先进的一家德国公司开展了合作，这类项目正是国家大力支持的发展项目；同时，我们准备结合新建的中原冶炼厂项目，为其配套做综合型的下游产品，这种产品具有较高的技术含量，市场前景较好，能够提升附加值，我们希望在2016年结合机械厂的搬迁，将这个产业发展起来。”