河南金渠：可控费用全面降低

屈联西

去年以来，河南金渠公司面对市场“寒冬”，积极应对，对生产经营各个环节可控费用进行全程管控，强化精细管理，狠抓降本增效，使公司各项可控成本费用呈现出下降趋势。
　　细化工作，严把意识关。去年以来，该公司细化工作措施，突出生产创效、管理创效和节约创效，加强材料费控制，完善修旧利废考核激励政策，积极引导职工树立“过紧日子”思想，以盯住生产现场、盯住工作流程为重点，细化统计分析，积极寻找挖潜措施，降低成本。从节约一张纸、一滴水、一度电做起，提高全员降本增效意识。2015年可控费用较上年度下降217.57万元，完成年计划160万元的136%。
　　细化指标，严把审批关。该公司根据年度预算，将费用指标进行层层分解，划分至单位、部门，责任到人。同时，严把审批关，对不能花钱的项目，或可花可不花钱的项目，坚决不花钱；对必须花钱的项目，列入预算审批后再花，做到精打细算，将各项费用用在刀刃上。如招待费、小车费、办公费等超过预算指标则不予以报销，通过严格把关，招待费比上年度下降40%；小车费比上年度下降20%。
　　细化责任，严把考核关。该公司把成本指标细化到车间、班组和个人，加强监督考核，对于材料浪费、材料费超支的，严肃责任追究，责任不仅到人，而且对责任大小也进行了细分，就连公司主管领导也同样担有追责指标，每月进行考核，当月奖惩兑现。通过责任到人，严格考核，降奖超罚，使每一名员工都时刻算计使用材料和成本，督促职工从小处着手节约每一分钱，全力寻找岗位降本增效的根源。