以人为本 推进班组安全文化创新2

风声

三、狠抓基础管理，提高班组管理水平

　　在软硬件管理上，我班严格按照ISO9000质量体系进行管理，各种资料齐全摆放有序、记录完整清楚并全部存入电脑，真正达到了“说到就做到、做到就记到”。

　　在工器具管理上，我们对照《安全性评价》的要求对工具房实行专人管理，各种工器具做到账物卡相符，工器具、材料摆放整齐有序。对施工工具和绝缘工具实行分开管理；不定期、定期进行检查，发现老化、不合格工器具及时上报并处理；对施工工具定期抽样到输电所进行拉力试验。实行工具领用制度，杜绝了外出工作工具的损坏和丢失，树立了班员爱护工具、节约材料的良好习惯，并每月对工器具进行外观检查、保养，工作前对所用工器具进行检查，发现问题及时解决处理，防止因工具问题而发生事故，杜绝了安全隐患，保证了安全生产工作有序进行。

　　在对劳务外包施工工程管理中，严格按照使用民工管理标准，签定《临时用工协议》。现场管理人员认真按作业指导书来编写施工“三措”，并要求外来施工队严格按“三措”作业，在抓施工质量的同时也抓安全生产教育，明确职责，注意事项，向他们讲清楚必要的安全知识，分发必要的安全用具如安全帽、安全带等安全工具。增强了施工队安全生产意识、确保了民工的人生安全和工程的顺利完成。

　　在经济管理及责任制考核上，我班每季度的民主生活会议，生活委员对本季度经济收、支情况给大家详细说明。通过会议体现了班组经济的透明度及公开、公平、公正的原则。对班组违规、违纪人员严格按照公司经济责任制进行考核。

　　在恨抓安全管理的同时，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，积极营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，倡导“人人为我，我为人人”的道德风尚。在安全生产工作中，重点控制好以下人员：1、不考虑后果的“大胆人”；2、冒险蛮干的“危险人”；3、冒失莽撞的“勇敢人”；4、盲目听从指挥的“糊涂人”；5、吊儿郎当的“马虎人”；6、投机取巧的“大能人”；7、凑凑合合的“懒惰人”；8、委屈满腹的“气愤人”；9、难事缠身的“忧愁人”；10、急于求成的“草率人”；11、心神不定的“心烦人”；12、单纯追求任务、指标的“效益人”；13、休息不好、身体欠佳的“疲劳人”；14、变化工作岗位的“改行人”；15、初来乍到的“新工人”；16、心余力亏的“老工人”。只有真正控制好以上这十六种人，才能形成人人讲安全，人人想安全，人人都安全，关心人、爱护人、保护人的良好氛围。

　　通过开展班组安全文化创新活动，使我们全班人员对安全管理有了更深层次的认识，安全意识不断提高，安全工作氛围逐渐浓厚，班员从思想上改变了观念，树立了新的安全工作理念，培育了班组安全文化，为今后做好安全工作打下了扎实的基础。在今后的工作中，我班决心按照“严格管理、严格考核、责任到位、措施有力”的要求，不断探索班组安全管理的新模式，努力推进班组安全文化创新工作，使我班安全管理工作再上一个新台阶。