杨村矿：深化改革谋发展

笑看今朝

  
2016年，杨村矿紧密围绕主要指标安排，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，心思用于求实效，劲头用于抓落实，顶住困难压力，苦干实干大干，努力谱写幸福杨村新篇章。

该矿以“双创”活动为主线，充分发挥其强化管理、降本增效作用，从严全面预算管理体系，建成使用财务共享平台，严控“两金”占用，实施成本控制倒逼机制，坚决落实好人员优化、资金管控、“两金”占用等8项降本措施，事前预算、事中管控、事后分析，确保在严峻市场环境下守住成本“生存线”。严把费用定额、计划审批关，打破承包内费用限制，对大型材料、安全费用等一律零基预算，实行一事一报一议一批，努力压减支出。盘活存量资产，狠抓清仓查库，力争2年内井下无遗弃废料，3年内存量设备“零库存”。

该矿以“三减三提”为载体，向科技要产量、要效益，减系统、缩环节，以减促提、减提并举。努力提高掘进工效，实施正规循环作业，优化施工工艺，实行班前抵押，进尺分解到岗，做到快掘快进；努力提高两班生产覆盖面，向井下辅助区队拓展延伸，全面实现两班生产，夯实矿井高效生产基础。持续推进薄煤层综采工作面自动化、信息化开采探索；推进321工作面初采过老巷特殊开采，力争多回收煤炭14万吨；推进厚煤层浅部提限开采关键技术探索，争取解放基岩柱大于21.3m的呆滞煤炭。研究厚煤层端头大面积悬顶、提高回采率技术，力争多回收煤炭1.14万吨；研究三煤工作面缩小断层保护煤柱开采技术，力争多回收煤炭3.5万吨；研究薄煤层工作面沿空留巷技术，力争多回采煤炭5880吨。优化通风系统，封闭长期不用巷道；优化机电系统，安装井下电能计量管理系统；优化劳动组织，减少用工人数，确保生产组织集约高效。

该矿以深化改革为动力，深入推进内部市场建设，健全完善矿、区队、班组、岗位四级成本费用联控机制,重点在物资供应、设备租赁、修旧利废等要素市场上挖潜创效。开展“三项制度”改革，实施瘦身强体，精简组织机构、压缩机关人员、提高工作效能；强化经营管理人才、专业技术人才、高技能人才建设，建立干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的管理机制，做到岗位靠竞争、收入凭贡献；优化人力资源配置，形成采掘与辅助、井下与地面、机关与一线人员岗位互动机制。转变非煤运营模式，学习温商“走遍千山万水、吃尽千辛万苦、想尽千方百计、说尽千言万语”精神，借鉴优秀民企资金、技术、人才、市场管理模式，培育发展主导产品、专利产品、绿色环保新产品，拓展内外部市场，改进技术工艺，降低单位成本，推进圣杨公司亏损治理，力争实现扭亏为盈。（赵伟）