南屯矿：以严治矿 誓保安全

笑看今朝

  
进入2016年，南屯矿采掘活动更为集中，边角块段多，生产条件更趋复杂；加之工作面安撤任务繁重，安全管理面临着巨大考验。新的一年，这个矿秉承以严治矿传统，卯足干劲加强安全工作管控。

安全，从加大严管力度抓起

“无论形势如何变化、任务多么繁重，必须始终把安全摆在一切工作首位，牢固树立安全红线意识和底线思维，秉承以严治矿传统，深入推进强严管理，必须牢牢掌控安全工作主动权！”新年伊始，南屯矿矿长郝迎格在安全会议上强调。

结合各自工作实际，这个矿严格落实安全风险评估和隐患排查治理，高质量推进安全风险预控体系建设，做好山东省风险预控试点工作。综合防治冲击地压、自燃发火等灾害。强化应力集中区、构造区、安撤运输、火工放炮、检维修以及不连续生产、岗位作业变换等重点环节的安全管控。严格落实安全不放心人排查，严禁不放心人员上岗作业。健全完善区队班组管理机制，规范班组长选拔、聘用程序，提升区队班组建设科学化、规范化、精细化水平。实事求是从源头抓好安全质量标准化建设，开展精品路线创建和达标竞赛，严格专业评差和末位剖析警示，实现由注重形象达标向注重实质达标转变，由正规环节达标向非正规和变化环节达标转变。坚持“无人则安、少人则安”，推进运输机械化、操作自动化、监控智能化、信息网络化，减少现场作业人员，提高安全可靠度。突出安全“一票否决”，加大安全考核差别激励。对于各类安全问题，一律按照“四不放过”原则，从严分析处理，从重公开追究，从快公开警示。扎实开展“安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动”，按照“七条线”分工，逐级明确分管领导、专业副总及业务部门责任，分片包干逐条线路、逐个头面开展自查自纠，对达不到安全要求、不能确保安全的单位、设备、人员坚决停下来整顿、问责、整改、培训。

安全，从提升安全素质入手

南屯矿按照“两级”公司年度安全决策总体要求，从提升安全素质入手，理思路，明重点，早部署，早落实，新近开展了“七抓三不一提升”活动。

“七抓”，即：抓培训、抓现场、抓落实、抓薄弱环节、抓隐患排查治理、抓履职尽责、抓制度建设。“三不”，即：不能保证安全生产的现场、不能保证安全运行设备、不能保证自身安全的人员坚决停下来。“一提升”即：提升自主管理水平。

围绕上述活动，这个矿依据公司下发的文件及会议精神，突出强化贯彻落实。期间，将对各单位宣贯、培训、考试情况进行督查，对工作不细致、培训不到位、考核不合格的单位除给予通报批评外，督查结果纳入月度安全绩效考核。确定了2016年培训目标，全年各项培训计划10162人次，人均培训20学时以上，持证上岗合格率达到100%。利用远教网、手机APP、网络培训平台等媒介组织职工学习和培训，使职工自主学习向常态发展。将全员考试贯穿全年均衡运行，培训部门牵头，各单位专业骨干参与出题，知识点由点到线到面延伸，严格培训质量考评监督和逆溯考核。深入实施常态化安全警示教育，以开展岗位必知必会培训和操作技能实训为重点，推进岗位练兵、技术比武以及群众性安全竞赛等活动，全面提升职工风险辨识、规范操作、现场急救和应急处置综合技能。完善安全诚信考核评价机制，逐级开展安全承诺活动，定期进行安全述职。强化执行安监人员资格准入、绩效考核和末位退出机制，坚持“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，着力建设精干高效的专家型安监队伍。（李超 孔凡刚）