职工“微创新”不可缺席

为生歌唱

顾永强
1月6日，中石化胜利油田某采油厂将2015年11月职工微创新成果奖励表彰建议进行了网上公示，共有15项成果分获一、二、三等奖。同步公示的还有25项12月微创新成果。
据了解，该厂2015年下半年以来，每月对微创新成果和奖励建议进行公示，对获得的成果发放1000、600、300元不等的奖励。自从该厂征集微创新成果以来，极大地激发了一线职工的创新积极性，解决了不少生产技术管理中的难题，取得了良好的经济和社会效益。别小看这些被人称为“六小”（小发明、小革新、小发明、小设计、小建议、小经验）的“微创新”，这是一线班组职工无穷智慧和创造潜能凝聚和激发的真实写照。
习近平总书记指出，要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式，他特别强调了基层创新的重要性，指出需要集众智、汇众力，并指明了鼓励基层创新的路径。
对企业基层来说，班组是创新的沃壤，探索是创新的火花。近年企业班组纷纷涌现的“微创新”，为企业发展不断注入活力，赢得了发展优势。笔者认为，企业的广阔天地，班组“微创新”大有可为。只要企业善于引导，建立机制，主动作为，基层班组的创新活力就会像火山一般喷发出来。
“微创新”一词出自360安全卫士董事长周鸿祎——“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫‘微创新’”。周鸿祎称：“你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”。近年来，微创新对企业竞争优势能够产生了深刻的影响，很多微创新正在深刻改变企业的生产、经营、营销和公共服务提供的模式。
其实，微创新并不是今天才有。欧洲国家几百年来不断地改进产品，现在手表、瑞士军刀，甚至于锅碗瓢盆，行销全世界。我国曾提出的“两参一改三结合”，就是要求工人岗位的微创新。说到微创新，很容易让人想起早些年经常提到的小改小革、小发明、小设计、小创造等。虽说现在的提法更时髦、更时尚，但本质上是非常接近的。
从企业班组生产、技术、经营、服务各环节，乃至很多交叉领域，微创新每天都在发生。微创新更多来自企业班组员工的智慧和实践。微创新有四个特征。第一是分散决策和分散创新；第二是从小处着眼，以细小的应用型创新为主，其中有些“小创新”能够引起革命性的变化；第三是小团队即可实施；第四是快速叠代，立即被市场检验。事实上，我们不缺大师，不缺工程师，而是缺的工匠，缺得是对产品、项目、施工、操作的千锤百炼、精益求精，而这些可以通过微创新让技术、工艺、操作、产品和服务更完美。
创新并非来自天马行空、惊世骇俗甚至颠覆式的发明创造，多是通过在当前状态下进行的微小改进，结果便打造出让同伴惊艳、让客户尖叫的非同凡响、创意无限的产品，这便是“微创新”。而立足班组不断改善、持续改进的过程，恰是微创新的用武之地。笔者认为，要从以下四方面对微创新进行扶持：着力企业创新体系构建，特别是创新氛围的形成；鼓励企业通过微创新，加快知识积累，形成有竞争优势的微创新机制。
第一、企业要积极引导微创新。引导职工不要把创新想的多么难，多么高端，只不过是在各个环节不断改良，一个个小创新叠加起来就会产生好的效果。过去，一提到创新就认为科技创新，是技术人员或专家的事情，离职工很遥远，对创新有畏难的情绪，不敢打破习惯思维、旧的精统、旧的观念，被过去所束缚，形不成新的思路和方法解决问题，头脑中没有创新的想法，创新与他无缘。其实，创新不是专家、大师的专利，并非只有科学发现、技术发明和体制改革属于创新，我们日常生活和工作中的一切合理化变革都应该属于微创新的范畴。“创新人人可为，创效事事可做”、可以“人人讲创新、个个搞发明。”企业要通过宣传引导让“创新”“创造”成为班组员工思想上的共识和嘴中的“热词”，要宣传创新工作和创新典型，在员工中形成正激励，让创新的火种燎原。
第二、企业要构建微创新管理机制。通过建立完善基层职工创新组织机构，建立基层创新项目责任制，加强对职工创新进行全过程管理，调动每名职工的创新积极性，创新人人可为；通过建立组织保障机制，将基层具有一定创新能力、动手能力、思维创新的职工纳入创新团队，形成团队攻关创新能力；通过建立成果创造机制，规范创新成果立项、论证、过程管理、成果申报、授奖及成果推广等管理工作，提高创新的质量和创效水平。只要善于观察与思考，并努力去实践，世界的每一个角落的骨子里的根本的东西都将引领我们成为创新者的可能。寻根与微创新将是社会进步与发展永恒的源泉和动力。要通过建立考核激励机制，对技术攻关成果的可操作性、实效性、产生的经济效益进行科学界定，确保每一项技术成果都能对实际生产起到有效的推广和促进作用。
第三、企业要依靠职工推进微创新。班组是企业组织的最小单元，员工是企业肌体的最小细胞。班组微创新是企业创新重要组成部分，是企业创新的基础和基石。特别是基层员工积极采用各种方式方法，加强班组创新，解决一线生产中的很多实际问题。“革新无大小，能用是个宝”，“小想法”能变成“大智慧”，“小革新”能变成“大创造”，无论是技术进步，还是理论创新，既离不开众多“小项目”、“小革新”的集腋成裘，也离不开众多“小人物”的积极参与。 要把日常生产管理中的难题作为创新创效的重点，结合各班组在实际工作中遇到的困难，发动员工想办法、出点子，开展“微创新”解决实际问题。在基层班组职工创新条件、能力、现状的实情中，参加高精尖的原始创新似乎够不着的情况下，参加微创新活动则不可缺席。只要善于发现，从司空见惯中发现创新的潜力，时时处处做“有心人”，那么我们每个人都会取得创新性的成果。
第四，企业要构建微创新文化。微创新是一种植根于企业文化的创新，是创新驱动的重点成员之一。它可以让员工随时随地融入创新之中，为创新文化、创新体系增添活力。企业经营者要想方设法把蕴藏在员工中间的创新能量激活，把创新激情释放，把微创新充盈到生产过程的每一个角落、企业经营的每一个细胞，形成厚重的创新氛围，从而为创新体系及企业创新文化的形成，更为企业的可持续、健康和谐发展及转型升级等目标的实现，持续发挥正能量。而企业在完善产品、提升产品附加值、增强产品市场竞争力等环节中，恰是需要众多的微创新。微创新是小改进创造伟大产品的开始，是百花齐放、花样百出的产品创新的助推。
活跃的微创新，是企业永续发展的活力所在。因此，要利用“微创新”推动企业创新发展，坚持重大创新集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，构建常态化创新驱动体系，开辟一条提升企业精、气、神的有效路径。当前，企业如何更有效地发挥微创新的作用并尽可能收获最大效益，制定怎样的创新战略并使之有效落地，如何借助微创新提升企业的发展质量和效益水平，从面提升自主创新能力等问题，已成为所有企业面临和必答的考题。说到底，微创新，才是企业持续发展的不竭动力，是企业文化的精髓和长盛不衰的法宝。

蓝鹰

大见顾老师的佳作！