小创新驱动“加速器”

为生歌唱

宋小花 尹永华 顾家瑞
1月18日，中石化胜利油田孤东采油管理三区“洪峰创新工作室”被命名为油田“示范工作室”。这是对多年来工作室聚集人才、聚焦现场、聚力创效的充分肯定，也为工作室继续广搭平台，带领全员提质增效注入了新的动力。就是这些看不起眼的小创新、微创新驱动了油田开发增产增效“加速器”。
　　洪峰创新工作室成立于2006年，现有在册成员56人，共取得国家专利33项，参与局级教材审核2部，获局级以上成果23项，厂级成果70项，累计创经济效益4500万元。工作室负责人郝洪峰是采油厂首席技师、油田技能大奖获得者、集团公司技术能手、山东省首席技师。多年来，洪峰工作室践行“聚集人才、聚焦现场、聚力创效”的创新理念，着力搭建群众性创新创效平台，从“一枝独秀”到“春色满园”，带领广大员工在从严管理、提质增效工作中有担当，有作为。
　　生产急需就是工作室创新的方向
　　2014年，油田推进“四化”建设新管理模式，孤东采油管理三区是试点之一。下半年，孤东七区中油区“四化”改造完成，建成了以油井示功图采集、电参数采集、温压一体化采集、套压采集等为内容的标准化井场245个，生产数据资料实现点对点无线传输。
　　新模式产生新效能，新设备的应用也必将带来新的生产问题。
　　2015年4月份开始，系统采集的井口温度数据出现异常，无法准确显示，并且变化较大，影响正常的油水井生产分析上产，班组资料人员不得不反复到井口人工录取测量，核实资料。
　　“师傅，今天站上又有两口油井，井口温度采集出现异常，问题也出现无线压力温度传感器，我觉得必须改进一下。下午有时间吗？您过来看看。”2015年6月6日上午，正在井口核实温度资料的306站资料员侯莲英，着急地给郝洪峰打电话。
　　无线压力温度传感器安装在油井井口油嘴套内，用于测试产出液的温度，在管理区中控室内通过监控井口温度变化，可以随时掌握油井生产动态，及时调整上产措施。
　　下午一上班，郝洪峰放下手头的一个大活，就跟创新工作室的几个业务骨干来到生产现场，一起研究起上午刚刚换下的无线压力温度传感器。
　　大家热烈地讨论着，一言一语中一个困扰生产的难题迎刃而解。经过现场勘察、数据测量、设计绘图，下午下班前，一个成熟的温度传感器改进方案最终敲定，当天送达生产厂家。一周后，改进后的传感器套管成品出炉，他们优选事故频发的10余口油井现场安装试用。作为项目提出人和参与者，侯莲英和她管理的两口老大难井成了第一批受益者。
　　及时完成生产急需的创新项目，温度传感器改进并非是个例。
　　2015年6月8日上午，注采304站67#计量站资料员小张量油时发现，分离器排砂短节泄露。因距离地面不到二十厘米，操作空间受限，常规工具施展不开，前几次更换非但没有成功，反而使丝扣断了，情况危急，求助洪峰创新工作室。身在外地的工作室负责人郝洪峰连夜赶回，现场制作了反扣锥体和刮刀，终于将新的公扣短节安装到位。
　　像这样经济高效、叫得出名堂的小工具，还有处理管线穿孔时用的T形剖刀，可以连续切割10个盘根的电动盘根切割器，钢钉扶正器、吹扫两用毛刷等十余种，都应运而生于危难之时，快捷地解了燃眉之急。
　　郝洪峰常说，“生产需要是创新的动力，只要是影响生产的问题，就要马上解决。”
　　实用小发明成为员工眼中的“神器”
　　“郝大师，真得好好地谢谢您。自从安装了您发明的组合式水嘴，我们3口掺水井水量一直准确、稳定，再也不用天天调水、月月换闸门了。”
　　不久前的一天，正在进行现场工具试验的郝洪峰，接到了孤东采油四区注采404站王峰，打来的感谢电话。
　　“不用客气。管好油井，让它多提质增效，就是最好的感谢。”郝洪峰细心地嘱咐道，“对了，又过去3个月了，该拆检了，别忘了用刀片清理割缝水眼。”
　　追溯这感谢的源头，还得从半年前说起。
　　2015年5月，洪峰创新工作室举办的一次技术交流会上。来自采油管理四区注采404站王峰，随意看着各种创新成果展示，无意中目光被一组制作精细的小工具深深地吸引住了，前端缩径并车有螺纹，后端带有凸台的不锈钢的底座，同材质的压帽，上面有割缝孔眼组合滤网，旁边摆放着几个粉笔头样的小东西，不过是陶瓷的，中间有大小不一的小孔。
　　“难道这就是传说中的掺水‘神器’？！”王峰脑海中灵光一现，想起在邻队注采303站的掺水井上曾有过一面之缘，却常听人称赞的——高压掺水组合水嘴。
　　“没错，这是新改进的第三代割缝式组合水嘴，无需改变现有流程，不易堵塞，可以长期使用。”正巧站在他身边的郝洪峰立即答疑道。
　　“那注聚井呢？用着也没问题。”想起自己管理的是注聚区的油井，王峰还是有点质疑。
　　“没问题。采油管理三区很多井都在用。这里有一套，要不你先拿回去试试。”郝洪峰慷慨解囊，“对了，安装的时候，说一声，我可以帮忙。”
　　就这样无意中的一瞥，搭建起一个成果转化的平台，成就了又一段创新创效的佳话。
　　2015年6月2日，郝洪峰来到掺水井GO8-23C8井场，指导安装组合水嘴。一边演示操作，一边耐心解释，“基本操作跟普通水嘴安装相同，关键是要根据掺水量和来水压力选择合适直径的陶瓷水嘴，还要注意将组合水嘴装入油嘴套内，拧紧避免丝扣刺漏或组合水嘴脱落。”
　　交流会上还有一个创新工具——抽油机皮带安装校准仪，也倍受青睐。
　　演示井场上，观摩者眼都不眨地看着，两个员工正配合使用抽油机皮带安装校准仪调整检测四点一线。只见挂好的皮带中间偏左侧有一个耀眼的小绿点，“左移一槽，”操作人员迅速将皮带向左移出一槽，小绿点停在了皮带正中间，眨眼间，操作完成。
　　有人质疑，平时调整四点一线，左看右看，需要忙活半天，这一眨眼就完了，难以置信。就走上前，拿起工具测量验证，看到结果，更加不敢相信，“误差角度在20′以内。”
　　“大家要相信科学，学会利用高科技。”郝洪峰耐心地解释着，“看到那个小绿点了吗？这可是抽油机皮带安装校准仪的创新核心技术。”他指着皮带上的小绿点对大伙说，“那是激光发生器发射出来的，停留在皮带中间，说明四点一线对中，最大误差角度不会超过20′。”
　　“自从使用了激光校准仪，我们调平衡的准确率大大提高，再也不用左瞅右瞄了。皮带安装调整精度高了，使用寿命也延长1/3，平均单耗还降低1%，确保了抽油机最优状态，实现高效长期运转。”一个采油班长自豪地补充道。
　　据不完全统计，洪峰创新工作室自成立至今，推广转化的创新成果有30多项，创效增效已达4500多万元。
　　全员创新催开效益之花
　　走进创新工作室，仿佛走进一个小型的博物馆，一件件耀眼夺目的展示成果，见证了无数次辛勤的付出，记载着在郝洪峰的带领下，56名创新能力强的年轻人，团结协作、致力提质创效的成长历程和精彩故事。
　　多功能井口盘根更换工具，形状有些怪异，却集六大功能于一身，是现场操作省时省力的法宝。以前换盘根，多是男员工拿螺丝刀从盘根盒中硬往外撬，怎么也得二十分钟，费事费力不讨好。现在好了，一名女工只用十分钟，就能轻松搞定。
　　今年以来，管理区依托洪峰创新工作室，组织开展了“金点子”征集活动，立足更加贴近生产实际、更加注重生产实用、更加突出提质量增效，充分激发员工创新创效潜能。
　　活动中，洪峰创新工作室充分发挥自身技术优势，通过座谈交流、送教一线、现场观摩、技术探讨，引导员工聚焦现场，提质增效。同时，对员工提出的合理化建议进行认真的指导和修改，增加基“含金量”。
　　自2015年2月份至今，共征集各类有价值、可操作性强、有效果的提质创效“金点子”50多项，评选出最佳“金点子”10项，已全部投入生产实施，收效显著。
　　为夯实稳产基础，实现“以水促油、以水稳油”，孤东采油管理三区机关注水管理岗技术人员姜晓华提出了应用闭环式工况管理模式提高注水井“三率”的“金点子”。今年实施以来，注水井开井率上升0.3%，分注率上升1.8%，注水层段合格率上升4.6%，有效增加注水量5116立方米，对应油井增油2800吨，创造经济效益406万元。
　　针对七区中油区边水推进、含水上升过快的开发现状，技术管理室主任孙健“通过不稳定注水控制七区中边部油井控制含水过快上升”的“金点子”，有底控制住自然递减，提升了油田采收率。截止目前，已实施调配50井次，受效井组7个，单井含水上升控制在3%以下，减少原油损失2000吨，创造经济效益369万元。


笔者评说：创新成果“叫好”更要“叫座”
与孤东采油厂采油厂采油管理三区不同的是，有的企业基层创新成果“水份”较大，成了中看不中用的“花架子”。某石油企业今年征集到的500多项成果中，只有100多项有推广价值，为企业取得了较好的效益。其余大部分成果经过盛装包装，但“叫好”并不“叫座”，查新表明，这些成果有的是重复创新的“炒冷饭”成果，有的成果技术含量低无实际推广价值，有的甚至是为了评奖而杜撰的成果。
时下，我们能看到听到，也能感受到在企业的发展变化中，创新越来越受到企业上至决策层、下至普通岗位职工的重视，其出发点无疑是解决当前企业发展中面临的问题和瓶颈。而一个不容忽视的事实是，企业创新也面临一些问题，一定程度上存在着“为创新而创新”、“为得奖而创新”、在文字游戏层面上进行“名词创新”或者“花样翻新”等不良现象，违背了创新的客观规律，也浪费了人力、物力、财力。
要树立正确的创新动机。创新动机是推动创新行为的内驱力，而正确的创新动机犹如指南针，使得创新方向不会偏离主题。正确的创新动机体现的是创新者的基本素养。在创新工作中，还要摈弃为了获得荣誉而创新的功利主义思想、足不出户产生闭门造车和纸上谈兵等不良现象，也只有这样才能杜绝出现的创新成果“叫好不叫座”的现象发生。
要具备反复求证的精神。实践是检验创新成果生命力的一个重要途径。事实上，任何一个创新成果的出现，都要经历认识——实践——再认识——再实践的往复调整完善过程，才能得以成型，才能跟上时代发展的步伐。这就要求创新者要珍惜创新成果，要树立把创新成果做强做大做成品牌的思想，使得创新成果源源不断释放出更多更大的能量。
要储备创新的智慧。智慧源于学习思考，很显然，创新者要不断加强创新能力的培养。善于学习是提高创新能力的一个基本途径。因此，创新者就要向实践学习，增强自身把握企业自身发展规律的能力，提高创新的针对性。创新者要站在时势发展的角度，研究企业的生产变化客观规律，正确认识企业面临的问题，深入了解企业的所需所求，在创新上“对症开方”，进而促进生产发展。
笔者认为，基层创新成果必须要应用于现场，服务于生产，才能在解决生产难题的过程中创造出效益，发挥成果的价值。通过建立和完善技术创新、互动合作、成果展示、成果评比、成果推广等一系列工作制度，为一线员工技术创新、成果推广搭建平台，使班组创新成果转化不再难，员工创新活动真正有了交流平台、成果出新以及成果推广应用的舞台。通过制定具体的工作运行程序和规章制度，为人才的成长、成果出新提供可靠的制度保障。
创新不是口号，也不是数字，更不是唬人的幌子，容不得半点浮躁。职工的创新有益于企业的发展，立足于解决现场实际，而不是搞花架子，要避免做无用功。

蓝鹰

洪峰创新工作室成效好，谢谢作者的支持，请作者上传2-4幅能够很好地展示工作室创新过程的图片，并标注清楚摄影人，写好图片说明。