【正方】 减员增效需从“硬起飞”到“软着陆“转变

初卫平

                                  【正方】 减员分流需从“硬起飞”到“软着陆”转变

    1月17日，有网友向齐鲁网记者爆料称，兖矿集团日前发布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》。
齐鲁网记者梳理该文件发现，将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，今年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元。其中，员工正常退休1250人、特殊工种退休1200人、因病退休退职120人、解除劳动合同780人、清退劳务用工900人、保留社保关系250人、本部员工向外部基地和新建项目转移2000人。
     看到这则消息，笔者感到欣慰，其理由是在“僧多粥少”的不利因素下，在企业生死存亡的紧要关头，兖矿集团有限公司以“壮士断腕”的勇气和气魄，在进行大力度的改革的同时，实现了减人增效的“救命工程”，企业同吃一锅饭的体制被打破，企业出现了“柳暗花明又一村”的繁华景象，从这里，笔者分明感到了兖矿集团为了生存而不断超越上演的一幕幕好戏。
  如何把富裕人员减下来，实现“硬起飞”到“软着陆，想必兖矿集团建立了一套公平合理的减员机构。可笔者认为，单靠行政命令不行，必须建立一种让职工感到温馨的体制。
    首先，在企业进入“寒冬期”中，减人分流势在必行，但受“进了企业门，就是企业人”传统观念根深蒂固，很多职工不愿意迈出那坚实的一步。而兖矿集团在减员之前，一定给广大职工开展多种形式的任务教育，就业政策教育，自立创业的典型，使下岗职工的择业观念发生了改变。“自主择业”、“风险创业”、“有活干就是就业”、“有胆有识干个体”被越来越多的职工所认同，因为企业已经进入“寒冬期”，在成本和原材料紧张的不利因素下，与其在企业苦苦煎熬，拿着勉强填饱肚皮的薪水，还不如趁着自己年轻，到外面的世界闯闯。有道是外面的世界很精彩，但没有勇气和气魄，是永远成就不了大事的。这就像过一条小河，但每个人都不知道深浅，只是在岸边对着小河唉声叹气，没用勇气迈过那条小河。这个时候，就需要有人推一把，因为只有下到水里才能感受到深浅。
    诚然，在我们河南中原油田，有着6口之家的肖桂倩，大姐因车祸伤残。父母在一次事故中一死一伤，其丈夫又下岗。那天，她抱着试试看的心情给局领导写了一封信，不久就有了回音，先是丈夫有了新岗位，后来自己又开了一家商铺，日子在夫妻俩的耐心经营下越来越红火，后来他们家成了油田“送温暖工程”的帮助对象。
      我的朋友张鹏是特困职工，家里上有老下有小，下岗后收入下降，为了能随时给他提供必要的帮助，油田专门为他造册建档，并进行了及时救助。去年至今，中原油田先后拨款200多万元建立了救急解困基金，不定期对人均月收入不到200元的下岗特困职工给予帮扶。油田还给这些职工家庭中的子女上学，免除了学杂费，油田先后救助特困职工3900多次，拨款190多万元资金，给他们发放助学补助金。、
    有道是予以金山，不如授之一技。目前，文化偏低，技能偏差、特长偏少常常是下岗职工就业难的主要原因。为此，中原油田再就业服务中心制订了相关政策，为他们提供了一次免费培训机会，中心制订政策，动员各方面的力量，帮助下岗职工提高再就业能力。去年以来共举办了130个不同类型的培训班，有6000多人下岗职工参与了培训，其中相当一部分下岗职工在结业不久重新上岗或自谋职业。
     下岗无情，操作有情。中原油田的经验是不是为兖矿集团提供了借鉴，笔者不得而知。但任何一家企业，在让职工下岗的同时，一定会从以人为本的角度，考虑职工的内心承受能力，认真做好职工的思想政治工作，让他们走上自己的创业之路，想必这才是正道。所以在企业难以生存的前提下，有选择地让那些老弱病残的职工下岗，想必一定能得到广大职工的支持和拥护。

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下岗无情，操作有(请)?学习初老师佳作。

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初老师写文章就是快！

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不过建议还是再回头看看，还有错的地方！

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好文章都是修改出来的！

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还有时间，期待更完美！

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减员增效是老提法，不正确，这次是减员分流！

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内容上也有个别地方出现丢符号现象。

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再次感谢卫平，一如既往的支持！