年终冲刺：年终冲刺谨防“三多”

曹吉祥

年终冲刺谨防“三多”
又到了年终，各项工作已开始冲刺，各个部门正紧锣密鼓地筹划实施收尾，以确保年度各项工作有一个圆满的句号。但是，笔者发现不少单位程度不同地出现会议多、培训多、检查多的“三多”现象。
临近年终，上级部门为了各项工作收好尾，避免忙中出错，组织召开会议集思广益把收尾措施制定的再细一点，责任再明确一点，把困难想的靠前一点，无可非议。但是，诸如一些与年终收尾工作不靠边的研讨会、座谈会、评审会、部门例会等会议接二连三，使得忙得不可开交的基层人员硬着头皮也得参加，其结果人在会场心在基层，会议效果大打折扣。
一年匆匆忙忙，年初的培训计划到了年终还没有完成，不好交差。因此，培训工作年终开始“冲刺”，培训日程排的满满的，有的单位甚至同期组织多项培训，有的人员如赶场一样，一个培训下来，马不停蹄接着下个培训，一天到晚就是泡在培训课堂，脑中装的满满的，弄得头昏脑胀，没有时间消化不说，自己负责的本职工作也受到影响，心急火燎也得撑着。
年终，上级部门组织专项检查，发现问题，制定整改措施，避免管理少走弯路，有利于收尾工作的顺利进行。但是，检查过多过频，基层又是准备汇报材料，又是安排应酬招待，分散基层人员的精力，打乱基层年终工作的部署，使检查人员难于招架，物极其反。
说到底，到了年终，大家忙都是为了工作，是好心愿。但是，越是到了年终的关键时期，我们各项工作都要务实，各个部门的工作都要围绕安全生产、控指标、保供应、促销售、严把工程质量关和企业稳定开展，也就是有利于年终收尾工作的事多做，千万不要帮倒忙，更要避免形式主义，出力不讨好，没有实效的做法。真正通过大家的齐心协力，心往收尾工作上想，劲往收尾工作上使，确保收好尾，圆满完成年度各项生产技术经营指标。
供稿：中石化管道储运公司襄樊输油处 曹吉祥
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