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每个矿山除了供应科的大仓库外,差不多都有井下用料单位的工房(小仓库),虽然工房在保证供给,简易制修方面起到了一定的作用,但是在多年的运转过程中又暴露出不少的问题。针对此种情况,冀中能源集团金牛股份公司邢台矿新成立了三个班共18人的井口供应站班组,他们通过学习百货超市的货架式营销,将各种生产物料按规格和类别展示出来,让一线工人自己对比选择,辅以供应站班组人员的推荐介绍,提高了职工满意度和领料效率,为广大用户创造了方便、快捷、贴心的服务环境,对节支降耗起到了显著作用。
明年是邢台矿备战“2121”战役的决胜年,(到2010年生产原煤210万吨,销售收入20个亿,利润10个亿)进入四季度以来,供应站班组人员率先垂范8E6S精细化管理,制定了“货物摆放一条线、卡片对应一条线、货架整齐一条线”的三条线标准,他们以“主动、热情、周到、快捷”为工作准则,积极高效的为一线员工提供着优质的服务。许多一线工人们开玩笑的说:“到了井口供应站,缺什么、拿什么,放心拿、拿不错。”因此,井口供应站也被他们亲切的称为“哆啦A梦的神奇口袋”。
图为井口供应站工作人员在帮助一线职工领料
(冀中能源集团金牛股份公司邢台矿 许保鑫) |