跟帖班组创新成果与市场——再次修改稿（原稿为——班组创新市场化关键在于建立良好

中铝谷文生

再次修改稿

中铝河南分公司激励机制让创新员工“名利双收”（得实惠）

（中铝河南分公司以激励机制促员工创新）

谷文生

今年9月新学期开学之际，郑州大学迎来了一位特殊的大学新生，她就是创造了四项国家专利的中铝河南分公司运输部车辆段仓库保管员郑琳。在日常工作中，郑琳刻苦钻研，先后实施了20多项创新，研制的4项铁路车辆检修工装获得了国家实用新型专利，她因此被评为公司劳模，还获得了全国知识型职工先进个人、河南省、郑州市优秀知识型职工、郑州市五一劳动奖章等10多项荣誉。郑琳的例子只是该公司激励一线员工创新、让创新员工名利双收得实惠的一个缩影。

能否对班组创新成果给于一个科学合理的评价评估，是激发和调动员工创新热情和积极性的关键之一。为了避免创新成果评价评估时的随意性，进而影响员工的积极性和热情的情况，该公司制定了包括能计算出经济效益、不易计算出经济效益和不能计算出经济效益等创新成果的评价评估制度、管理办法和工作程序，进一步规范了创新成果的评价评估标准和行为，使有些减轻劳动强度、提高工作效率、消除事故隐患等，却不能直接产生经济效益的创新成果走出“深闺”，得到认可。该公司运输部机务段员工实施的内燃机车非标工具的制作，虽然没有节省多大费用，但由于其实用性强、提高了劳动效率，该项目依然被评为公司合理化建议创新成果四等奖。

为了进一步激励员工创新的积极性，让创新员工获得更多实惠，该公司从公司到分厂，再到车间，都成立了合理化建议、创新成果评审委员会（领导小组），制定了创新成果评审、奖励制度。每月各车间随时对员工的合理化建议实施情况以及改造、发明成果进行收集、评审，并按照创新成果的创效、作用等情况当月给予奖励。公司每年对员工的创新成果进行一次总评，评出十个金点子，若干个一、二、四、五、六等奖，分别给以奖励。

同时，该公司实行了荣誉疗养、设立科技创新成果奖等办法。今年还实行了奖励培训，对在创新等方面做出突出的员工送到全国的知名大学进行为期半年的免费学习，不仅学校、专业可以任意挑，而且学习期间的工资待遇不变。

此外，该公司还实行了创新成果以员工姓名命名、对取得重大创新成果的员工优先评选公司“五一劳动奖章”、“公司劳模”等办法，并帮助一些具有国内同行业领先水平的员工创新成果申请专利，使创新员工拥有“知识产权”。

原稿

班组创新成果“市场化”关键在于建立良好机制

谷文生

众所周知，创新成果“市场化”的目的就是为了加速创新成果的转化、推广应用，进一步促进企业发展。而实际上，班组里的很多创新成果并不可能或者很难实现真正意义上的“市场化”，进而推向广阔的技术市场。在此，笔者并不是否认班组创新成果发挥的积极作用，而是因为这些班组创新成果是班组员工针对操作、检修、使用的设备、生产工艺装置等存在的一些具体问题，进行的小革新、小制作、小改造、小发明等，并且这些创新成果大部分只局限于班组岗位、企业内部。当然也不乏少部分成果在国内同行业的推广应用。

因此，笔者认为，班组创新成果“市场化”更具实际意义的是在企业内部的“市场化”，并通过建立评价、激励、推广制度来实现。

首先，要建立班组创新成果科学合理的评价评估制度。班组创新成果很多项目无法与科研院所或者专业研发部门的成果相比，但是由于这是员工通过细心观察、仔细琢磨、动手试验等的智慧的结晶，并且其贴近实际，直接作用于生产，往往发挥了一些大项目不可替代的作用，所以，能否对班组创新成果给于一个科学合理的评价评估，是能否激励和调动员工创新热情和积极性的关键之一。如果在评价评估上厚此薄彼、稀里糊涂、随意性强，难免会造成班组员工的心理失衡，久而久之，势必影响员工的积极性和热情。

因此，建立科学合理的创新成果的评价评估制度，是促进班组创新成果“市场化”的关键之一。这些制度要包括对能计算出经济效益、不易计算出经济效益和不能计算出经济效益的创新成果。如有些创新成果减轻了劳动强度、提高了工作效率、消除了事故隐患等，却不能直接产生经济效益。

其次，要建立有效的激励制度。这些制度包括物质、精神两个方面。中铝河南分公司在这方面的实践值得借鉴。

该公司从公司到分厂，再到车间，都成立了合理化建议、创新成果评审委员会（领导小组），制定了合理化建议、创新成果评审制度。每月各车间对员工的合理化建议实施情况以及改造、发明成果进行收集、评审，并按照创新成果的创效、作用等情况当月给予奖励。公司每年对员工的创新成果进行一次总评，评出十个金点子，若干个一、二、四、五、六等奖，分别给以奖励。

为了让在技术创新、发明创造等取得突出贡献的员工获得更多实惠，该公司实行了荣誉疗养、设立科技创新成果奖等办法，今年还实行了奖励培训。对重大创新成果的者送到全国的知名大学进行为期半年的免费学习，不仅学校、专业可以任意挑，而且学习期间的工资待遇不变。

同时，该公司还实行了创新成果以员工姓名命名、在评比上优先等方法。该公司的年终评先制度中明确规定：取得重大创新成果的员工可以优先评选公司“五一劳动奖章”、“公司劳模”。该公司运输部车辆段仓库保管员郑琳刻苦钻研，先后实施了20多项创新，研制的4项铁路车辆检修工装获得了国家实用新型专利，她因此被评为公司劳模，还获得了河南省、郑州市优秀知识型职工、郑州市五一劳动奖章、全国知识型职工先进个人等10多项荣誉。

第三，要建立创新成果的推广、转化制度。创新成果的推广应用，是其转化为生产力，并实现“市场化”的根本所在。因此企业建立相应的制度很关键。要层层建立相应的机构，负责创新成果的推广应用及转化，将创新成果推广范围分为班组岗位之间、车间之间、分厂之间等企业内部和国内同行业之间。对于推广应用前景看好，在国内同行业具有领先水平的创新成果，企业要帮助申请专利，使创新成果拥有知识产权。在专利申报过程中，一方面给予物质、资金的支持，而且相关领导亲自助阵，积极与国家有关部门进行沟通协调有关事宜，全程给予指导。让其享有知识产权的保护，并通过互联网发布有关信息的方式，将成果推向市场，从而实现创新成果的真正“市场化”。

中铝谷文生

仓促成稿，有不当之处请各位老师指正！

胜利顾永强

"班组创新成果“市场化”更具实际意义的是在企业内部的“市场化”，并通过建立评价、激励、推广制度来实现。 "赞同!

建议在开始时举例，在评论中就不要再举例了。

yang_0428

    

中铝谷文生

引用第2楼胜利顾永强于2007-11-19 19:07发表的  :
"班组创新成果“市场化”更具实际意义的是在企业内部的“市场化”，并通过建立评价、激励、推广制度来实现。 "赞同!

建议在开始时举例，在评论中就不要再举例了。

感谢顾版主的指教，今天是没有时间了，只有等到明天才能改了

fyydnz

拜读，

赵则阳

谷老师说的比较现实也很到位!

szy_001

中铝谷文生

引用第5楼fyydnz于2007-11-19 22:29发表的  :
拜读，

请良栋老师多指教！

中铝谷文生

引用第6楼赵则阳于2007-11-20 08:33发表的  :
谷老师说的比较现实也很到位!

请则阳老师多指教！