长春车务段全力确保客运营销开门红

幸福海边

开年以来，面对客运营销任务繁重的严峻挑战，长春车务段党委充分发挥思想政治工作优势，变压力为动力，积极展示作为，发挥主力军作用，实现客运营销创效开门红。

这个段强化思想教育，利用小电视台、段报、办公网、宣传板报等各种宣传媒体和阵地，通过开设专栏专题、编发宣传提纲等形式，广泛宣传异地票奖励、成本节支、委屈奖等奖励办法以及今年运输经营面临的严峻形势，引导广大干部职工认清形势，进一步增强责任意识、危机意识、市场意识、节约意识和成本观念，主动走向市场抢份额、经营创效作贡献。同时，采取领导班子包片，科室干部包站等形式，积极开展面对面宣讲活动，引导干部职工充分认清运输经营面临的严峻挑战，正确认识企业效益和自身利益的关系，切实把干部职工的智慧和力量凝聚到客运营销创效上来。

他们积极拓展营销渠道，强化市场宣传，充分发挥互联网优势，在吉林省新文化网、民生网、长春市广播电台网公布管内主要客运车站服务电话；组织职工利用车务段短信平台、微信公众平台，在第一时间向亲属朋友进行宣传；利用车务段微搏，为旅客提供列车票额信息、运行时刻、售票常识等业务咨询，让旅客通过网络、手机等现代传媒随时了解车务段管内车次、车票等基本信息，最大限度吸引客流；大力宣传高铁列车安全正点、方便迅捷的运输优势，组织公主岭南、德惠西、扶余北3个高铁车站免费为旅客印制列车时刻表，让高铁真正走进普通百姓的生活。

这个段坚持领导干部率先垂范，从领导班子成员做起，各科室干部和管内各站管理人员牢固树立“精打细算过紧日子”的思想，带头落实经营创效的各项措施，在抓好市场营销、增运增收的同时，严格控制非生产性开支，坚决把各种费用和支出控制在最低限度，当好增收节支的表率。各级干部严格落实中央八项规定和路局党委、车务段党委有关作风建设的要求，深化干部包保到一线、客运帮班等活动，加大现场调研的力度和频次，深入到运输经营任务重、完成目标难度大的客运站开展专题调研，上手解决营销创效问题，进一步加大经营责任制的落实考核力度，实行责任分解、压力传递、重奖创效、考核超支，举全段之力抓好客运营销工作。

这个段组织各党支部大力开展以经营创效、节支降耗为主题的立功竞赛活动和“三创一比”主题实践活动，开展争创“营销先锋党支部”、“最佳党内优质品牌”和“营销服务明星”竞赛。组织党员开展围绕“安全出行、方便出行、温馨出行”目标，全面开展“多说一句，多帮一手，多走一步”活动，让“经常巡视看一遍、行走不便送一程、老弱多病扶一把、年幼儿童领一下、物品较多拎一个、遇有疑问答一声”变为自觉行动，用一言一行、一举一动履行承诺，热心为广大旅客提供服务。组织机关干部帮班和党团员值岗等节日奉献活动，成立党员服务示范岗、便民服务台、志愿服务队、流动服务岗，打造“母婴候车专区”、“医疗救助站”以及“爱心电话”预约式服务等特色品牌，使旅客感受家的温馨。工会和共青团组织发挥自身优势，深入开展劳动竞赛、合理化建议、青工创新创效等岗位立功竞赛活动，引导广大干部职工为实现经营创效目标贡献力量。

来源：辽宁新闻网

[table=100%,#ffffff][/table]

幸福海边

开年以来，面对客运营销任务繁重的严峻挑战，长春车务段党委充分发挥思想政治工作优势，变压力为动力，积极展示作为，发挥主力军作用，实现客运营销创效开门红

幸福海边

利用小电视台、段报、办公网、宣传板报等各种宣传媒体和阵地，通过开设专栏专题、编发宣传提纲等形式，广泛宣传异地票奖励、成本节支、委屈奖等奖励办法以及今年运输经营面临的严峻形势，引导广大干部职工认清形势，进一步增强责任意识、危机意识、市场意识、节约意识和成本观念，主动走向市场抢份额、经营创效作贡献

幸福海边

全面开展“多说一句，多帮一手，多走一步”活动，让“经常巡视看一遍、行走不便送一程、老弱多病扶一把、年幼儿童领一下、物品较多拎一个、遇有疑问答一声”变为自觉行动，用一言一行、一举一动履行承诺，热心为广大旅客提供服务