管理层只留100人？！兖矿集团改制动真格！

屈联西

1
健全“三会一层”，实现规范运作
　　坚持顶层设计、科学定位，制定“1+4+N”改革配套文件。健全“三会一层”法人治理结构，成立董事会专门委员会，规范议事决策程序。组建北京战略决策中心和上海资本运营中心，搭建9个资源共享平台，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的运行机制。
２
深化“瘦身行动”，精简机构人员
　　2013年下半年以来，经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。集团整体机构数量减少40%，管理技术人员减少15%，处级管理人员减少160人。
３
实施契约管理，推行“五自”模式
　　契约化聘任经理层高级管理人员。总经理以下管理人员全部取消行政级别，实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式，23家竞聘经营单位同比减亏增盈6.5亿元。