心至善 行至美 海航党建与创业的“聚合”发展之路

蓝鹰

占一帆
    来源：人民网

“海航是由国有、非公、外资共同构成的现代股份制企业，同时它也是共产党人创办的企业，它具有‘公天下’的追求，有为社会为他人做事的理念。”海航党委书记、董事局主席陈峰说。

2010年10月海航集团发起设立慈航公益基金会， 2013年在海航成立20周年之际，海航集团将其22%股权捐赠给海南省慈航公益基金会。由此，一个公益性质的社会组织法人成为了海航集团单一最大股东。海航成为真正意义上的公众公司。

公天下

勇于担当播撒光明

“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”，“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”。这是海航的企业愿景。

替国家解难、帮政府分忧。海航响应国家“西部大开发”号召，明知支线航空成本高、风险大、利润低，仍选择承担了全国70%西部支线份额的重任，被授予“国家西部大开发突出贡献集体”。埃及撤侨、突尼斯撤侨、利比亚中国同胞受难，以及2015年5月越南中国企业员工回国，都看到海航为国家和民族勇担重任的身影。2008年海航紧急调回正在国外执行任务的货机，参与台湾同胞捐赠汶川地震灾区物资运输，开创两岸货运包机直航先例。公益光明行，为社会负责，海航无偿为6000多名贫困的白内障患者送去光明。建造近100口“至善井”，解决20余万人饮水困难……迄今，海航累计公益慈善总投入超过10亿元人民币。

“管”人心

刚柔并济内外兼修

“管理莫过于管人，管人莫过于管心，将心管住是管理的大道，是中西方管理的最高境界。” 陈峰说。

聘用美国最大的会计事务所之一的普华永道作财务顾问，实行国际通用的财务制度；全面通过ISO质量认证，率先引进大型跨国公司采用的“六西格玛”流程质量管理体系；推行严格高效的用人制度等等。这些管理制度有其先进科学性，但也具有过分“刚性管理”的不足，海航充分发挥党的思想政治工作和中华优秀传统文化及从“管心”着眼的“柔性管理”优势，将三者有机结合，实现了“刚性管理”和“柔性管理”的优势互补。海航倡导“至诚、至善、至精、至美”就是要刚柔互补。与现代严格规范化管理相适应的至精、至美的外在要求，应当依靠至诚、至善的内在追求，只有将二者有机结合，才能真正做到至精、至美。

聚“党魂”

绝不动摇的软实力

“企业发展到哪里，组织就覆盖到哪里”。

1993年，海航设立了第一个党支部。1997年，成立海南航空股份有限公司党委。2015年，成立海航集团党委。如今，海航全体党员已经发展到14000余名，下辖548个党组织，党员干部占全体管理干部的1/3，在民航类企业中，党员干部占到全体管理干部的60%。正是这批党员，发挥着先锋模范作用，带动18万海航人积极贯彻党的方针政策，为企业发展贡献力量。

非公企业的党建工作如何围绕中心工作开展服务？海航的成功实践表明，参与企业决策、提出合理化建设、发挥党员岗位先锋作用等途径固然重要，但相比而言，企业文化是最能体现实效的切入点。海航坚持企业党建与企业文化建设结合推进不动摇，创建了融党的理想信念、中华优秀传统文化和现代企业管理方法为一体的海航特色文化，使党建成为企业软实力的重要组成部分。

“每逢‘七一’我都会根据党的不同时期的任务，结合海航事业的发展，给同志们讲我们在新的一年当中如何发挥一个共产党人的作用，海航的共产党员应该做点什么。我连续讲了近20年，生怕讲重复的内容。”陈峰说。

在非典困难时期，海航党员飞行员主动提出不要工资，减轻企业压力。2012年6·29劫机事件中，海航集团天津航空公司GS7554机组的3名党员和6名共青团员勇斗6名暴力劫机歹徒，避免了一起劫机和机毁人亡事故的发生。

海航精神价值体系里的“共同追求”，即“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”；国学大师南怀瑾先生起草审定的“海航同仁共勉十条”：团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则，健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要，长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门，待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理，凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。这些守则观念都体现着党的为民宗旨和“共同富裕”的社会主义核心价值观。海航的党建能取得较好效果，根本上还是因为既坚持了党建工作的灵魂、原则和优良传统，又结合现代企业发展和时代特点。海航把自己视为一片云，把党、国家、人民视为蓝天，把海航放在天空中，从而拥有了蓝天的视野；海航把自己比作一杯水，把党、国家、人民视为大海，把海航放在海洋里，从而拥有了大海的气魄。