【理论之窗】 韩开佩 聚力攻坚迎挑战 砥砺奋进谱新篇

笑看今朝

  
刚刚进入2016年，集团公司审时度势、总揽全局，相继召开改建国有资本投资公司成立大会、年度工作会、职代会等一系列会议，规划出“十三五”发展的宏伟蓝图。东滩煤矿作为现阶段本部重要的支柱矿井，必须自觉在集团公司改革发展的大局中来定位自身，提境界、顾大局，继续发挥产量高、效益好、成本低、安全稳、贡献大的支柱优势，做到“三个认清”“三个转变”“三个保证”，承压奋进、逆势突围，全力打造一流示范矿井，在改革发展新浪潮中开启新征程。

放眼全局，做到“三个认清”。知己知彼，方能百战不殆。正确认清挑战是科学应对和战胜困难的前提与基础。一要认清行业形势有多难。当前，国家正处于“转方式、调结构、促改革”的关键阶段，党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，更加注重效益质量、更加注重经济结构调整、更加注重生态文明建设成为“十三五”期间发展主题。新形势下，煤炭产业已经进入新能源和油气两大替代产品迅猛发展的“双替代”、自身和下游行业均存在严重产能过剩的“双过剩”、矿井限产和银行限贷的“双压力”阶段，整个煤炭行业陷入“三九”严冬。但是，市场滑坡，我们的精神不能滑坡;煤价下跌，我们的信心不能下跌。李克强总理在太原主持召开钢铁煤炭行业座谈会时，强调要以壮士断腕的精神化解过剩产能。煤炭市场格局将迎来新一轮洗牌，这对于大型煤企来说是政策利好。广大干部职工要坚定发展的信心、决心，凝心聚力，和衷共济，一步一个脚印，踏踏实实地走出自己的风采。二要认清改革任务有多紧。1月5日集团公司正式改建成立国有资本投资公司，科学谋划“十三五”发展，这是集团公司的一次大变革、大转型、大升级，是适应当前经济发展新常态、摆脱行业危机的必由之路，是关乎企业兴衰成败、关乎每个人切身利益的决胜之举，前途光明、任重道远。毛主席曾说，暮色苍茫看劲松，无限风光在险峰。我们不能被眼前的困难吓到，不能被道路的坎坷击退，要增强自我革命的勇气，理解改革、支持改革、参与改革，要发扬“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”的精神，敢担当、愿担当、能担当，只要迈过眼前这个坎、这道关，必将迎来企业蓬勃发展的春天。三要认清自身责任有多重。作为本部支柱矿井，东滩煤矿不仅是应对危机的先锋队，更是支撑公司发展的主力军，要把建设安全一流、效益一流、管理一流、形象一流的“四个一流”示范矿井作为前进方向，把“高大全，精严实，和安美”9个字贯穿到矿井当前和长远发展之中，用高标准、大格局、全方位的理念来谋划发展，用求精、从严、务实的行动来推动发展，全力打造和谐、安康、美丽新东滩，借着困难挑战之中的机遇，乘着兖矿改革发展的东风，实现华丽转身、晋档升级。

逆势图存，力求“三个转变”。与时俱进才能推动企业发展，谋求转变才能实现更大跨越。一要转变观念。企业要改革、矿井要发展，更新观念是前提、是灵魂。要进一步加大形势任务教育力度，创新开展“求存危机感、历史使命感、工作责任感”主题教育，引导干部职工坚决摆脱“等靠要熬”、得过且过的旧观念，增强“企业兴衰，匹夫有责”的担当意识，靠自立自强冲出困境；坚决摆脱悲观失望、畏难发愁的旧思想，增强“事不避难，义不逃责”的进取意识，以知难而进的拼搏精神战胜挑战；坚决摆脱因循守旧、自我陶醉的旧思维，增强“世界那么大、我要去看看”的发展意识，走出去学先进，对标找差，开拓视野，为矿井逆势发展求取真经、献计献策。二要转变机制。深化改革不是为了改革而改革，而是为了企业更好的发展，为了让职工享有更多的红利，为了把蛋糕做得更好、分得更公平。早改早主动，晚改就被动。我们将主动对接公司机构改革，建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，以体制改革推进机制转换，用机制创新保证改革落地。同时，把矿井多年来发展沉淀下来的好经验、有利于改革改制的好做法固化下来，形成长效机制，推动各项工作全面升级。三要转变作风。领导干部要始终把“三严三实”作为行为准则，从严抓作风，从实干事业，做忠诚、干净、敢担当的好干部；各级管理人员要持续开展思想、作风、纪律“三项建设”活动，切实解决不认真、不细致、不负责“三不”问题，提升执行力、落实力，在关键时刻靠得住、顶得上、豁得出；全体党员要积极投身“评星级、亮身份、作表率”主题活动，瞄准任务目标，在急难险重任务中，打突击、争先锋，当好矿井改革发展的中流砥柱；广大职工要立足工作岗位，上标准岗、干标准活，干就干到位，做就做到最好，争做“最美东滩人”“最美东滩事”。

瞄准目标，强化“三个保证”。面对新一轮的改革发展，矿井只有把握安全、效益、和谐三大发展主任务，抢抓发展机遇，厚植发展优势，才会在不进则退、不强则弱的竞争中站稳脚跟，跻身于先进煤炭企业行列。一要保证安全。安全永远在路上，永无成绩可言。要以打造“本质安全矿井”为主题，创新安全教育培训方式方法，深化员工心理援助工程，推进安全质量标准化建设，深入实施党员安全“四零”工程，发挥网、岗、哨“三网合一”功效，筑牢安全工作防护网，坚决实现安全生产10周年，推动矿井在长治久安的道路上走得稳、走得远。二要保证效益。牢牢抓住内部市场化建设和“双创”活动这两大效益引擎，激活生产要素，挖掘新增长点，实施创新驱动，把岗位变成利润源，人人都能做“创客”。紧紧围绕“1866”“三减三提”等效益工程，发挥高效装备优势，科学组织生产，真抓实干，合力攻坚。拓展对外援建、托管等创效渠道，用好待遇吸引职工走出去，为企业创收，为自己谋利；用好政策保障职工权益，让走出去的职工干得开心、过得舒心。三要保证和谐。要把关心职工、爱护职工、依靠职工作为战胜困难的根基。深化“素质提升”工程，优化人才结构，推进“五型班组”建设，加大专业技能人才孵化力度，促使更多高素质技术工人脱颖而出。加强民主管理，推进职工代表民主评价工作，持续开展扶贫送温暖和“听知解促”“暖心行动”等活动，加大精神文明建设力度，在力所能及的前提下多为职工群众办实事、办好事，让职工群众有归属感、获得感。同时，针对当前改革改制、薪酬分配等职工关注的焦点问题，创新思想政治工作方式方法，加大舆情信息管理，真正把职工情绪理顺，把思想疙瘩解开，积极营造平安祥和、团结向上的改革发展大环境。（作者系东滩矿党委书记）